![Zalaware Informatikai Rendszerház Kft.](/dl/partners/108/108.png?ts=1466687714)
Zalaware Informatikai Rendszerház Kft.
Győr-Moson-Sopron megye, Somogy megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye
Cégbemutató
Cégünk 100%-ban magyar tulajdonú, családi vállalkozás.
Fő profilunk a szoftverfejlesztés, amelynek eredményességét vezető termékünk, a saját fejlesztésű DigiConto Vállalatirányítási Rendszer bizonyítja.
Tevékenységi körünk kibővül számítástechnikai, irodai és biztonságtechnikai eszközök értékesítésével, üzembe helyezésével és azok szervizelésével.
Az informatika fejlődését figyelemmel követve bővítjük termékeink palettáját. Mindig a legújabb technológiát alkalmazva folyamatosan megújítjuk programjainkat, hogy a legújabb eszközök lehetőségeit is ki tudjuk használni.
Ügyfeleink száma folyamatosan növekszik. Kiszolgálásukra munkatársaink számát bővítjük, magas szintű képzésükről gondoskodunk.
Jól képzett, nagy tapasztalattal rendelkező munkatársaink bármilyen számítástechnikai problémával kapcsolatban segíteni tudnak, így a vállalkozás számára teljes körű szolgáltatást tudunk nyújtani az informatika minden területén!
Fő profilunk a szoftverfejlesztés, amelynek eredményességét vezető termékünk, a saját fejlesztésű DigiConto Vállalatirányítási Rendszer bizonyítja.
Tevékenységi körünk kibővül számítástechnikai, irodai és biztonságtechnikai eszközök értékesítésével, üzembe helyezésével és azok szervizelésével.
Az informatika fejlődését figyelemmel követve bővítjük termékeink palettáját. Mindig a legújabb technológiát alkalmazva folyamatosan megújítjuk programjainkat, hogy a legújabb eszközök lehetőségeit is ki tudjuk használni.
Ügyfeleink száma folyamatosan növekszik. Kiszolgálásukra munkatársaink számát bővítjük, magas szintű képzésükről gondoskodunk.
Jól képzett, nagy tapasztalattal rendelkező munkatársaink bármilyen számítástechnikai problémával kapcsolatban segíteni tudnak, így a vállalkozás számára teljes körű szolgáltatást tudunk nyújtani az informatika minden területén!
Temékeink
Esettanulmány
A cég 1998-ban egy elismert egyéni vállalkozás alapjaira épülve alakult meg.
Forgácsolt alkatrészek gyártásával, főleg fémek -kis mértékben műanyagok –megmunkálásával foglalkoznak.
Átfogó és korszerű technológiávalés tapasztalattal rendelkeznek a fémforgácsolás területén.
Főprofiljuk az esztergálás.
A Spiller2000 Kft. a számlázó programmal rendelkezett, de teljes körű vállalatirányítási rendszerrel nem.
Termelésirányítási rendszer hiányában manuálisan történt a gyártás tervezése és a munkaidő tervezés is.
Elektronikus iktató rendszerük nem volt, ISO-nak való megfelelésüket papír alapú nyilvántartással biztosították.
A cég fejlődése miatt a mindennapi teendők növekedtek.
Az elvégzendő feladatok követhetetlenné váltak.
Központi rendszer nélkül az információk „elvesztek”.
A beszerzésben és a rendelések teljesítésében is problémák adódtak.
Elektronikus iktatási rendszer hiánya magas adminisztrációs terhet jelentett a munkavállalók számára.
A piaci verseny nem tette lehetővé, hogy a cég plusz munkát végezzen.
a) Adattárolás
•A vállalkozás különböző pontjairól érkező adatok rendszerezése
•Az adatok központosítása, hogy az információk mindenki számára elérhetőek legyenek és ne vesszenek el
•Az elektronikus iktatás bevezetése az adminisztrációs terhek csökkentésének céljából
b) Termelésirányítás
•A gyártás részletes megtervezésének biztosítása
•A gyártási folyamatok szabályozottabbá, követhetőbbé és tervezhetőbbé tétele
•A részletes termelési terv készítése, amelyekhez erőforrások (anyag, gép, emberierőforrás) rendelhetőek a nyomonkövetés érdekében.
c) Gyártásütemezés
•Gyártás tervezés, ahol lehetőség van a gyártások sorrendjének megváltoztatására, termékek másik gépre való áthelyezésére
•A gyártási sémák rögzítése, hogy egy termék elkészítéséhez szükséges minden adat rendelkezésre álljon a kellő időben
•A munkaidőtervezés – akár három műszakos munkarendben is – hogy gépenkéntibontásban, lehessen követni a dolgozók besorolását adott géphasználatára és termékgyártására
•A normaidők optimalizálása
•A raktár készletek optimalizálása az alapanyagok, a félkész és késztermékek esetében is
•Al vállalkozói fáziskezelésének támogatása
•A megrendelések teljesítésének és az egyenletes termelésnek a biztosítása
a) Adattárolás
Az adatok egy helyen kerülnek rendszerezésre, mindenki számára elérhetőek (jogosultságtól függően).
A beszerzés, gyártás, értékesítés, logisztika és a teljes ügyvitel elektronikus támogatása révén a vállalkozás folyamatai optimalizálódtak, az adminisztráció jelentősen lecsökkent.
Az időkihasználás hatékonysága jelentősen javult.
A vállalkozás eredményessége nagy mértékben növekedett.
b) Termelésirányítás
A részletes termelési tervnek köszönhetően a gyártás szabályozottabb lett.
A termékek pontosan nyomon követhetőek egészen a felhasznált alapanyagoktól a gyártásban résztvevő dolgozókig.
A raktárkészletek optimalizálódtak.
Alvállalkozók bevonása könnyen kezelhetővé vált.
Az Ipari PC-k dolgozói felülete a gyártás helyszínén segíti a feladatok átlátását a munkavállalók számára.
A fejlesztésnek és az egyenletes termelésnek köszönhetően a megrendelések teljesítése gördülékenyen zajlik.
c) Gyártásütemezés
Felhasználóbarát felületen rugalmasan tervezhető a gyártás.
A gyártandó alkatrészek sorrendje megváltoztatható, áthelyezhető másikgépre, illetve a következő munkafolyamatra is.
A gyártási sémák rögzítése biztosítja, hogy az évek során felhalmozott tapasztalat ne vesszenel, és minden dolgozó rendelkezésére álljon.
A munkaidőtervezés biztosítja a gépek hatékony kihasználtságát. Gépenkénti bontásban lehet követni a dolgozók besorolását adott gép használatára és termékgyártására.
A gyártás és munkaidő tervezés következtében normaidők nagy mértékben lecsökkentek.
Forgácsolt alkatrészek gyártásával, főleg fémek -kis mértékben műanyagok –megmunkálásával foglalkoznak.
Átfogó és korszerű technológiávalés tapasztalattal rendelkeznek a fémforgácsolás területén.
Főprofiljuk az esztergálás.
A Spiller2000 Kft. a számlázó programmal rendelkezett, de teljes körű vállalatirányítási rendszerrel nem.
Termelésirányítási rendszer hiányában manuálisan történt a gyártás tervezése és a munkaidő tervezés is.
Elektronikus iktató rendszerük nem volt, ISO-nak való megfelelésüket papír alapú nyilvántartással biztosították.
A cég fejlődése miatt a mindennapi teendők növekedtek.
Az elvégzendő feladatok követhetetlenné váltak.
Központi rendszer nélkül az információk „elvesztek”.
A beszerzésben és a rendelések teljesítésében is problémák adódtak.
Elektronikus iktatási rendszer hiánya magas adminisztrációs terhet jelentett a munkavállalók számára.
A piaci verseny nem tette lehetővé, hogy a cég plusz munkát végezzen.
a) Adattárolás
•A vállalkozás különböző pontjairól érkező adatok rendszerezése
•Az adatok központosítása, hogy az információk mindenki számára elérhetőek legyenek és ne vesszenek el
•Az elektronikus iktatás bevezetése az adminisztrációs terhek csökkentésének céljából
b) Termelésirányítás
•A gyártás részletes megtervezésének biztosítása
•A gyártási folyamatok szabályozottabbá, követhetőbbé és tervezhetőbbé tétele
•A részletes termelési terv készítése, amelyekhez erőforrások (anyag, gép, emberierőforrás) rendelhetőek a nyomonkövetés érdekében.
c) Gyártásütemezés
•Gyártás tervezés, ahol lehetőség van a gyártások sorrendjének megváltoztatására, termékek másik gépre való áthelyezésére
•A gyártási sémák rögzítése, hogy egy termék elkészítéséhez szükséges minden adat rendelkezésre álljon a kellő időben
•A munkaidőtervezés – akár három műszakos munkarendben is – hogy gépenkéntibontásban, lehessen követni a dolgozók besorolását adott géphasználatára és termékgyártására
•A normaidők optimalizálása
•A raktár készletek optimalizálása az alapanyagok, a félkész és késztermékek esetében is
•Al vállalkozói fáziskezelésének támogatása
•A megrendelések teljesítésének és az egyenletes termelésnek a biztosítása
a) Adattárolás
Az adatok egy helyen kerülnek rendszerezésre, mindenki számára elérhetőek (jogosultságtól függően).
A beszerzés, gyártás, értékesítés, logisztika és a teljes ügyvitel elektronikus támogatása révén a vállalkozás folyamatai optimalizálódtak, az adminisztráció jelentősen lecsökkent.
Az időkihasználás hatékonysága jelentősen javult.
A vállalkozás eredményessége nagy mértékben növekedett.
b) Termelésirányítás
A részletes termelési tervnek köszönhetően a gyártás szabályozottabb lett.
A termékek pontosan nyomon követhetőek egészen a felhasznált alapanyagoktól a gyártásban résztvevő dolgozókig.
A raktárkészletek optimalizálódtak.
Alvállalkozók bevonása könnyen kezelhetővé vált.
Az Ipari PC-k dolgozói felülete a gyártás helyszínén segíti a feladatok átlátását a munkavállalók számára.
A fejlesztésnek és az egyenletes termelésnek köszönhetően a megrendelések teljesítése gördülékenyen zajlik.
c) Gyártásütemezés
Felhasználóbarát felületen rugalmasan tervezhető a gyártás.
A gyártandó alkatrészek sorrendje megváltoztatható, áthelyezhető másikgépre, illetve a következő munkafolyamatra is.
A gyártási sémák rögzítése biztosítja, hogy az évek során felhalmozott tapasztalat ne vesszenel, és minden dolgozó rendelkezésére álljon.
A munkaidőtervezés biztosítja a gépek hatékony kihasználtságát. Gépenkénti bontásban lehet követni a dolgozók besorolását adott gép használatára és termékgyártására.
A gyártás és munkaidő tervezés következtében normaidők nagy mértékben lecsökkentek.
Weboldal: