Az innomine Group Kft. 15 éves tapasztalattal támogatja a hazai és nemzetközi piacokon működő vállalkozások digitális fejlődését, marketingjét és üzleti hatékonyságát. Kompetenciáink a digitális transzformáció, marketingautomatizáció, üzletfejlesztés és döntéstámogatás területére terjednek ki. Szolgáltatásaink között szerepel a Webinar as a Service megoldás webinar funnellel, landing page-dzsel, automatizációval és CRM/email integrációval; a Conversion Website konverziófókuszú weboldalkészítés UX/UI és SEO alapokkal; a Social Media Content Engine AI-alapú tartalomgyártással, posztolással és kampánykezeléssel; valamint a BI/AI Vezetői Dashboard, amely Power BI alapú dashboardokat, KPI-rendszereket és adatvizualizációt biztosít. Célunk, hogy ügyfeleink számára gyakorlatias, mérhető üzleti eredményeket hozó digitális megoldásokat nyújtsunk.

Az ügyfél hulladékszállítással foglalkozó vállalat, amely napi működése során 130–140 darabos konténerállomány kezelését végezte. A konténerek különböző méretűek voltak, és több partnernél kerültek kihelyezésre. Az operatív nyilvántartás Excel-alapon történt, vagyis a cég rendelkezett a működéshez szükséges adatokkal, de azok feldolgozása és vezetői szintű értelmezése még nem volt digitalizált. A működési környezet gyors, napi szintű követést igényelt, mivel a konténerek mozgása, kihasználtsága és a kintlévőségek közvetlenül befolyásolták a hatékonyságot és a pénzügyi eredményességet. Az ügyfél meglévő erőforrásaira és adataira építve volt lehetőség gyors, pilot jellegű fejlesztés elindítására.
Bár a vállalat a konténerek ki- és beszállításával kapcsolatos adatokat napi szinten rögzítette, a vezető számára a működés nem volt kellően átlátható. Az Excel-táblázatokban tárolt információk nem álltak össze egységes, döntést támogató képpé, így nem lehetett gyorsan megállapítani, hogy mely konténerek vannak éppen használatban a partnereknél, melyek érkeztek vissza, hol állnak hosszabb ideje kihasználatlanul, illetve hol jelentkeznek kockázatos kintlévőségek. Ez nemcsak az operatív irányítást nehezítette, hanem a pénzügyi és kapacitáskihasználási szempontból fontos elakadások felismerését is lassította. A probléma gyökere nem az adat hiánya volt, hanem az, hogy a meglévő adatbevitelre használt eszköz nem biztosított megfelelő vizualizációt és vezetői rálátást. Emiatt a vezetés nem tudott egy pillantással megbízható képet kapni a konténerállomány aktuális helyzetéről, a beragadt eszközökről és azokról a pontokról, ahol beavatkozásra lett volna szükség.
A projekt keretében nem új alapnyilvántartási rendszert vezettünk be, hanem a vállalat meglévő Excel-adataira építve készítettünk egy Power BI pilot riportot. A megoldás célja az volt, hogy a már rendelkezésre álló adatokból könnyen értelmezhető, vizuális és vezetői döntést támogató információ jöjjön létre. A riport átlátható módon mutatta meg a konténerek aktuális státuszát, mozgását, a kintlévőségek időtartamát és a kritikus pontokat. Ennek eredményeként a vezető először láthatta egyben a teljes konténerállomány működését, gyorsan azonosíthatóvá váltak a beragadt konténerek, valamint a kockázatot jelentő kintlévőségek. A pilot már két héten belül támogatta a napi operatív döntéshozatalt, miközben megerősítette azt is, hogy a meglévő rendszerre építve érdemes további digitalizációs fejlesztéseket indítani. A bevezetett megoldás így nemcsak az azonnali átláthatóságot és gyorsabb beavatkozási lehetőséget teremtette meg, hanem alapot adott a jövőbeli rendszer- és folyamatfejlesztésekhez is.