DIGIT-NOW Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A DIGIT-NOW Kft. ClickUp alkalmazáson alapuló ERP rendszerekkel kapcsolatos szolgáltatásokkal foglakozik. A szolgáltatási portfóliójába tartozik a üzleti folyamat tanácsadás, rendszer-bevezetési audit, integrációs rendszer-tervezés, Change Menedzsment, rendszer bevezetés, és rendszer-üzemeltetés,
Temékeink
Esettanulmány
Informatikai, azon belül kiberbiztonsággal foglalkozó, jelenleg 30+ állandó alkalmazottal és fix beszállítói körrel rendelkező vállalkozás a vállalatirányítási rendszerét szeretné modernizálni, amely által a vállalkozás hatékonysága növekszik, illetve üzleti stratégiai döntéseket az ügyvezetés racionalizált számszerűsített információk alapján tud meghozni a jövőben. Továbbá biztosítani szeretné a távlati tervezhetőséget és skálázhatóságot az ügyfélprojektjein keresztül.
A vállalkozás elért egy méretet és érettséget, ahonnét a továbbfejlődés ugyanazon háttérrendszerrel már nem megoldható. A továbblépéshez szükséges egy olyan vállalatirányítási rendszer kiépítése, amely egy átfogó transzparenciát biztosít a cégnek és megfelelő mozgásteret a további növekedéshez.
ERP modulok:
- CRM
- Sales
- Marketing
- HR
- CashFlow
- Project
- Controlling
Folyamatok:
- Dolgozói onboarding / offboarding
- E2E Sales folyamat: Lead -> Ajánlat tervezés -> Ajánlati döntéstámogatás -> Szerződés -> Projekt indulás
- Projekt: tervezés -> kivitelezés -> folyamatos operatív controlling
- Számlázási folyamatok: Bejövő és kimenő számák menedzselése
Dashboard: ügyvezetői, menedszment és operatív döntés-előkészítő Dashboard riportok
A vállalkozás elért egy méretet és érettséget, ahonnét a továbbfejlődés ugyanazon háttérrendszerrel már nem megoldható. A továbblépéshez szükséges egy olyan vállalatirányítási rendszer kiépítése, amely egy átfogó transzparenciát biztosít a cégnek és megfelelő mozgásteret a további növekedéshez.
ERP modulok:
- CRM
- Sales
- Marketing
- HR
- CashFlow
- Project
- Controlling
Folyamatok:
- Dolgozói onboarding / offboarding
- E2E Sales folyamat: Lead -> Ajánlat tervezés -> Ajánlati döntéstámogatás -> Szerződés -> Projekt indulás
- Projekt: tervezés -> kivitelezés -> folyamatos operatív controlling
- Számlázási folyamatok: Bejövő és kimenő számák menedzselése
Dashboard: ügyvezetői, menedszment és operatív döntés-előkészítő Dashboard riportok
Weboldal:
