Cognityv Technologies Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A Cognityv egy új-generációs vállalatirányítási rendszer, ami a modern vállalkozások számára biztosít teljes körű üzleti folyamatokat. Egy testreszabható, átlátható és skálázható digitális platformot ad mind a gyártás, beszerzés, értékesítés, pénzügy, HR folyamatok rendszerezésére.
Temékeink
Esettanulmány
Az ügyfél egy közepes méretű, gyártási ágazatban működő vállalat, amely különféle termékek előállításával foglalkozik. A cég piaci körülményeit erős verseny, valamint gyorsan változó keresleti és kínálati tényezők jellemzik. Az ügyfél erőforrásai közé tartoznak a jól szervezett termelési folyamatok, a tapasztalt munkavállalók, valamint egy több helyszínen működő, komplex raktárkészlet. A vállalat célja a hatékonyság növelése és a működési költségek csökkentése.
A készletkezeléssel kapcsolatos problémák jelentős kihívásokat okoztak a vállalat számára, különösen a következők miatt:
- Gyakori készlethiányok: A nem megfelelő készletnyilvántartás miatt a termelés váratlanul leállt, mivel a szükséges alapanyagok hiányoztak.
- Leállások: Az újrarendelési folyamat alatt álló gyártósorok hosszabb időre leálltak.
- Pontatlan nyilvántartások: A raktárkészlet adatai gyakran eltértek a valóságtól, mivel az adatok késve kerültek frissítésre.
Ezek a problémák nemcsak a gyártási hatékonyságot csökkentették, hanem a vállalat piaci versenyképességét is veszélyeztették.
A Cognityv bevezetése során a vállalat egy **mobilalapú gyártási naplót** alkalmazott, amely valós idejű készletkövetést biztosít:
- Élő frissítések: A csapattagok az anyagfelhasználást azonnal rögzíteni tudják, így a készletszintek mindig pontosak.
- Mobil hozzáférés: A termelési helyszíneken történő adatbevitel egyszerűvé vált, ami segített naprakészen tartani a nyilvántartásokat.
Üzleti előnyök a bevezetést követően:
1. Készletpontosság növekedése
- Korábban**: 70-80%
- Utána: 95-98%
- Javulás: 20%-os növekedés
2. Gyártási késések csökkentése
- Korábban: havi 10-15 késés
- Utána: havi 1-2 késés
- Javulás: 85-90%-os csökkenés
3. Nem tervezett állásidő mérséklése
- Korábban: havi 5-7 óra
- Utána: <1 óra
- Javulás: 85%-os csökkenés
A készletkezeléssel kapcsolatos problémák jelentős kihívásokat okoztak a vállalat számára, különösen a következők miatt:
- Gyakori készlethiányok: A nem megfelelő készletnyilvántartás miatt a termelés váratlanul leállt, mivel a szükséges alapanyagok hiányoztak.
- Leállások: Az újrarendelési folyamat alatt álló gyártósorok hosszabb időre leálltak.
- Pontatlan nyilvántartások: A raktárkészlet adatai gyakran eltértek a valóságtól, mivel az adatok késve kerültek frissítésre.
Ezek a problémák nemcsak a gyártási hatékonyságot csökkentették, hanem a vállalat piaci versenyképességét is veszélyeztették.
A Cognityv bevezetése során a vállalat egy **mobilalapú gyártási naplót** alkalmazott, amely valós idejű készletkövetést biztosít:
- Élő frissítések: A csapattagok az anyagfelhasználást azonnal rögzíteni tudják, így a készletszintek mindig pontosak.
- Mobil hozzáférés: A termelési helyszíneken történő adatbevitel egyszerűvé vált, ami segített naprakészen tartani a nyilvántartásokat.
Üzleti előnyök a bevezetést követően:
1. Készletpontosság növekedése
- Korábban**: 70-80%
- Utána: 95-98%
- Javulás: 20%-os növekedés
2. Gyártási késések csökkentése
- Korábban: havi 10-15 késés
- Utána: havi 1-2 késés
- Javulás: 85-90%-os csökkenés
3. Nem tervezett állásidő mérséklése
- Korábban: havi 5-7 óra
- Utána: <1 óra
- Javulás: 85%-os csökkenés
Weboldal:
