PROGOS Számítástechnikai Szolgáltató és Kereskedelmi Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A Progos 2003 óta működő, budapesti székhelyű egyedi szoftverfejlesztő és tanácsadó cég, amely az elmúlt években a generatív mesterséges intelligencia üzleti alkalmazására specializálódott. Több mint két évtizedes tapasztalattal támogatjuk ügyfeleinket komplex rendszerek tervezésében, fejlesztésében és bevezetésében. Fókuszunk az AI-alapú megoldások gyakorlati integrációja: vállalati AI-audit, érettségfelmérés, egyedi RAG-alapú tudásrendszerek, pilot projektek és szerepalapú tréningek megvalósítása. Célunk, hogy az AI kézzelfogható, mérhető üzleti értéket teremtsen, és fenntartható versenyelőnyt biztosítson a kkv-k és nagyvállalatok számára egyaránt.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
A ZEL Group Zrt. egy Budapesten működő, tanácsadási és szervezetfejlesztési szolgáltatásokat nyújtó vállalkozás, amely AI-orientált vezetői és szervezetfejlesztési megoldásokra, coach-támogatásra és digitális transzformációs szolgáltatásokra fókuszál. A cég 2022-ben alakult, kis méretű (kis létszámú) tanácsadó szervezetként épít innovatív HR- és vezetői termékeket és szolgáltatásokat. A ZEL Group a hazai és nemzetközi szervezetek számára nyújt olyan támogatást, amely a mesterséges intelligencia és a humán vezetői kompetenciák integrációjára épít, hogy ügyfelei gyorsan és hatékonyan reagálhassanak a modern üzleti kihívásokra .
A ZEL Group számára kulcsfontosságú volt olyan eszköz bevezetése, amely az AI-támogatott coaching és vezetői fejlesztés minőségét, gyorsaságát és adatvezérelt jellegét javítja. A korábbi coaching és vezetőfejlesztési műveletek nagyrészt offline, kézi jegyzeteléssel és szakértői felméréssel zajlottak, ami időigényes volt és korlátozta a skálázhatóságot. A vezetői diagnosztika és fejlesztési javaslatok strukturált, összehasonlítható adatokat nem mindig biztosítottak, így nehéz volt egyértelmű, objektív képet kapni arról, hogyan változnak a vezetői kompetenciák idővel.
A cég célja az volt, hogy a coaching és vezetőfejlesztési szolgáltatásaik ne csak szakértői tapasztalaton, hanem adat- és AI-alapú elemzéseken is alapuljanak, javítva ezzel a szolgáltatás hatékonyságát, a visszajelzések minőségét és a coaching ciklusok gyorsaságát. Ez különösen fontos volt multinacionális és nagyobb ügyfelek esetén, akik elvárják a gyors adaptációt és objektív megtérülés-mérést a fejlesztési programokban.
A ZEL Group a maX Copilot platformot mint központi eszközt az AI-támogatott coaching és vezetői diagnosztika támogatására vezette be. A maX Copilot lehetővé tette, hogy a coaching beszélgetések automatizált leiratozása, elemzése és kompetencia-értékelése valós időben, strukturált formában történjen meg, ami jelentősen növelte a coachok produktivitását.
A bevezetést követően a ZEL Group képessé vált objektív, adatvezérelt riportok és fejlesztési javaslatok előállítására minden coaching és vezetőfejlesztési alkalom után, lehetővé téve ügyfelei számára, hogy világos képet kapjanak fejlődési tendenciáikról, erősségeikről és fejlesztendő területeikről. A platform integrálható volt a meglévő vezetőfejlesztési modelljeikbe, így a maX Copilot adatai közvetlenül támogatták a stratégiai döntéshozatalt és a személyre szabott fejlesztési utak kidolgozását.
Eredményként a ZEL Group szolgáltatásai strukturáltabbá, gyorsabban adaptálhatóvá és mérhetőbbé váltak, ami növelte ügyfélelégedettségüket és a szolgáltatási megtérülést. A coachok több időt tudtak fordítani közvetlen szakmai munkára, míg a platform gondoskodott az adminisztrációról és az adatelemzésről, ami javította a belső hatékonyságot és csökkentette a fejlesztési ciklus idejét. Az AI-támogatott vezetői diagnosztika versenyelőnyt biztosított a ZEL Group számára, különösen a nagyobb vállalati ügyfelek körében, akik objektív, mérhető és skálázható fejlesztési eszközöket keresnek.
A ZEL Group számára kulcsfontosságú volt olyan eszköz bevezetése, amely az AI-támogatott coaching és vezetői fejlesztés minőségét, gyorsaságát és adatvezérelt jellegét javítja. A korábbi coaching és vezetőfejlesztési műveletek nagyrészt offline, kézi jegyzeteléssel és szakértői felméréssel zajlottak, ami időigényes volt és korlátozta a skálázhatóságot. A vezetői diagnosztika és fejlesztési javaslatok strukturált, összehasonlítható adatokat nem mindig biztosítottak, így nehéz volt egyértelmű, objektív képet kapni arról, hogyan változnak a vezetői kompetenciák idővel.
A cég célja az volt, hogy a coaching és vezetőfejlesztési szolgáltatásaik ne csak szakértői tapasztalaton, hanem adat- és AI-alapú elemzéseken is alapuljanak, javítva ezzel a szolgáltatás hatékonyságát, a visszajelzések minőségét és a coaching ciklusok gyorsaságát. Ez különösen fontos volt multinacionális és nagyobb ügyfelek esetén, akik elvárják a gyors adaptációt és objektív megtérülés-mérést a fejlesztési programokban.
A ZEL Group a maX Copilot platformot mint központi eszközt az AI-támogatott coaching és vezetői diagnosztika támogatására vezette be. A maX Copilot lehetővé tette, hogy a coaching beszélgetések automatizált leiratozása, elemzése és kompetencia-értékelése valós időben, strukturált formában történjen meg, ami jelentősen növelte a coachok produktivitását.
A bevezetést követően a ZEL Group képessé vált objektív, adatvezérelt riportok és fejlesztési javaslatok előállítására minden coaching és vezetőfejlesztési alkalom után, lehetővé téve ügyfelei számára, hogy világos képet kapjanak fejlődési tendenciáikról, erősségeikről és fejlesztendő területeikről. A platform integrálható volt a meglévő vezetőfejlesztési modelljeikbe, így a maX Copilot adatai közvetlenül támogatták a stratégiai döntéshozatalt és a személyre szabott fejlesztési utak kidolgozását.
Eredményként a ZEL Group szolgáltatásai strukturáltabbá, gyorsabban adaptálhatóvá és mérhetőbbé váltak, ami növelte ügyfélelégedettségüket és a szolgáltatási megtérülést. A coachok több időt tudtak fordítani közvetlen szakmai munkára, míg a platform gondoskodott az adminisztrációról és az adatelemzésről, ami javította a belső hatékonyságot és csökkentette a fejlesztési ciklus idejét. Az AI-támogatott vezetői diagnosztika versenyelőnyt biztosított a ZEL Group számára, különösen a nagyobb vállalati ügyfelek körében, akik objektív, mérhető és skálázható fejlesztési eszközöket keresnek.
Weboldal:
