Industrial Marketing Korlátolt Felelősségű Társaság

Industrial Marketing Korlátolt Felelősségű Társaság

Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos

Cégbemutató

Magyar iparos cégek kiszervezett marketing divíziója vagyunk, azaz ügynökségi beszállítóként rendelkezünk minden marketingterület kompetenciájával. Megtervezzük, fejlesztjük és üzemeltetjük az ügyfeleink teljes online marketingjét, akik jellemzően gyártással vagy mérnöki szolgáltatásokkal foglalkoznak.

Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel

Esettanulmány

A ma kb 100 főt foglalkoztató hazai építőipari vállalat, amely BIM-alapú, digitalizált vasbetonelem-előregyártással, tervezéssel, szerkezetépítéssel és generálkivitelezéssel foglalkozik. Fő termékei az előregyártott fal-, födém-, pillér- és gerendaelemek, valamint balkon-, lépcső- és térelemek. Piaci környezetét az építőipari hatékonyság, a gyorsabb és kiszámíthatóbb kivitelezés, a munkaerőigény csökkentése, valamint a magas minőségi és fenntarthatósági elvárások határozzák meg.
A vállalat növekedésével és piaci pozíciójának erősödésével egyre sürgetőbbé vált, hogy a vállalat digitális jelenléte, belső folyamatai és marketingműködése egységes, professzionális alapokra kerüljön. A projekt indulásakor a legfontosabb üzleti kihívást az jelentette, hogy az újonnan bevezetett márkanév alatt egy korszerű, üzleti célokat támogató weboldal induljon el, amely hitelesen képviseli a vállalat szakmai kompetenciáit, támogatja az értékesítést, és erősíti a piaci láthatóságot. Ezzel párhuzamosan szükségessé vált egy employer branding kampány elindítása is, mivel a vállalat számára stratégiai kérdéssé vált a megfelelő munkaerő megszólítása és a munkáltatói márka tudatos építése.

A probléma azonban túlmutatott a kommunikációs felületeken: hiányzott a professzionális digitális infrastruktúra, valamint a teljes rendszerre kiterjedő mérési kultúra, amely lehetővé teszi a marketing- és üzleti döntések adatvezérelt támogatását. Ennek részeként szükség volt a weboldal folyamatos üzemeltetésére, a LinkedIn- és Facebook-oldalak professzionális kezelésére, valamint a Microsoft OneDrive-alapú dokumentum- és együttműködési infrastruktúra kialakítására is.

A kihívás lényeges eleme volt továbbá a marketingcsapat edukálása: nemcsak új eszközök és platformok bevezetésére volt szükség, hanem arra is, hogy a szervezet képes legyen ezeket tudatosan, üzleti szempontból hatékonyan használni. A projekt célja ezért egy olyan integrált digitális működési modell kialakítása volt, amely egyszerre támogatja a márkaépítést, a toborzást, a hatékony kommunikációt és a hosszú távon fenntartható, mérhető marketingműködést.
A projekt sorána társaság számára egy egységes, üzleti célokat támogató digitális ökoszisztéma került kialakításra. Ennek első lépéseként az új márkanév alatt új weboldal indult, amely korszerű struktúrával, átlátható tartalommal és professzionális megjelenéssel támogatja a vállalat piaci jelenlétét, hitelesen mutatja be kompetenciáit, és erősíti az ügyfél- valamint partnerbizalmat.

A külső kommunikációval párhuzamosan employer branding kampány is elindult, amely tudatosan építette a vállalat munkáltatói márkáját, és hatékonyabbá tette a célcsoportok megszólítását. Ennek eredményeként erősödött a munkaerőpiaci láthatósága, valamint egységesebbé vált a vállalatról kialakuló kép a leendő munkavállalók körében.

A fejlesztés fontos eleme volt a professzionális digitális infrastruktúra kiépítése és a mérési kultúra megalapozása. A webes és közösségi csatornákhoz kapcsolódó mérési rendszer bevezetésével a marketingtevékenység átláthatóbbá, összehasonlíthatóbbá és adatvezéreltté vált, ami pontosabb döntéshozatalt és hatékonyabb erőforrás-felhasználást tett lehetővé. A weboldal folyamatos üzemeltetése, valamint a LinkedIn- és Facebook-oldalak professzionális kezelése biztosította a következetes, üzletileg is értékteremtő online jelenlétet.

A belső működés támogatására Microsoft OneDrive-alapú infrastruktúra is kialakult, amely rendezettebb dokumentumkezelést, gyorsabb együttműködést és hatékonyabb belső információáramlást eredményezett. Ezt egészítette ki a marketingszervezet edukációja, amely hozzájárult ahhoz, hogy a csapat ne csak használja az új eszközöket, hanem stratégiai szemlélettel, tudatosan építse a digitális jelenlétet.

A bevezetett megoldások összességében erősítették a cég márkáját, javították a szervezet digitális érettségét, növelték a működés hatékonyságát, és hosszú távon fenntartható, mérhető marketing- és kommunikációs működést alapoztak meg.