HORVÁTH SÁNDOR
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
Vállalkozásom az ITZen brandnév alatt webes rendszerek és weboldalak fejlesztésével, valamint online marketinggel foglalkozik. Jártasak vagyunk CRM- és ERP-rendszerek fejlesztésében és támogatásában, weboldalakat és webáruházakat készítünk, továbbá menedzseljük azok hirdetési tevékenységeit. Emellett keresőoptimalizálást és hírlevélrendszerek üzemeltetését is végezzük.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
Egészségügyi szolgáltató, amely elsősorban gyermekegészségügyi ellátással foglalkozik. Egy néhány fős magánrendelőről van szó, ahol a kiemelkedő orvosi kompetenciák mellé a projekt elején még hiányos informatikai és marketingismeretek társultak.
A szolgáltató nagymértékben függött külső piaci szereplőktől, mivel a betegek jelentős része rajtuk keresztül érkezett. Ez a kitettség magas akvizíciós költségeket eredményezett: csak jelentős ráfordítással tudtak olyan betegszámot elérni, amely biztosította a rendelő stabil működését.
Az ügyfél weboldalán belül egy egyedi időpontfoglaló rendszert fejlesztettünk, amelyet a marketingtevékenység központi céloldalává (landing page) tettünk. Ezt követően a meglévő marketingcsatornákat ehhez az új megoldáshoz finomhangoltuk, továbbá az így felszabaduló erőforrásokkal új csatornák bevonására is lehetőség nyílt. Néhány hónap alatt az ügyfél függősége a külső szolgáltatóktól teljesen megszűnt; a korábbi kényszermegoldásokra ma már csak kiegészítő eszközként tekintenek.
A szolgáltató nagymértékben függött külső piaci szereplőktől, mivel a betegek jelentős része rajtuk keresztül érkezett. Ez a kitettség magas akvizíciós költségeket eredményezett: csak jelentős ráfordítással tudtak olyan betegszámot elérni, amely biztosította a rendelő stabil működését.
Az ügyfél weboldalán belül egy egyedi időpontfoglaló rendszert fejlesztettünk, amelyet a marketingtevékenység központi céloldalává (landing page) tettünk. Ezt követően a meglévő marketingcsatornákat ehhez az új megoldáshoz finomhangoltuk, továbbá az így felszabaduló erőforrásokkal új csatornák bevonására is lehetőség nyílt. Néhány hónap alatt az ügyfél függősége a külső szolgáltatóktól teljesen megszűnt; a korábbi kényszermegoldásokra ma már csak kiegészítő eszközként tekintenek.
Weboldal: