We Talk Digital Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A We Talk Digital egy teljes körű szolgáltatást nyújtó digitális marketing ügynökség. Széles körű szolgáltatást nyújtunk minden iparág ügyfeleinek. Digitális marketing szolgáltatásaink számos online marketing taktikához kapcsolódó tanácsadási és irányítási lehetőségeket tartalmaznak, ideértve a keresőmotor-optimalizálást (SEO), a kattintásonkénti fizetést (PPC), hirdetési kampánymenedzsmentet, online marketing stratégia alkotást, versenytárselemzést, social média marketinget, konverziós arány optimalizálást (CRO) és még sok egyéb területet.Emellett szakértői web-tervezési és fejlesztési szolgáltatásokat kínálunk mind az e-kereskedelmi, mind a B2B vállalatok, vállalkozások számára.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
A Ferencvárosi Torna Club Magyarország egyik legismertebb és legnagyobb hagyományokkal rendelkező sportegyesülete, amely professzionális sporttevékenységet, versenyrendszerben való részvételt, valamint kiterjedt szurkolói és közösségi jelenlétet működtet. Az ügyfél a sport és szórakoztatás területén tevékenykedik, országos ismertséggel, jelentős médiamegjelenéssel és nagy számú, aktív szurkolói bázissal. Piaci környezetét erős verseny jellemzi a nézők figyelméért, a jegyértékesítésért, a szponzorációs bevételekért és az online elérésért. Erőforrásai közé tartozik az erős márka, a magas elérésű kommunikációs felületek, a meglévő digitális csatornák és a jelentős mennyiségű szurkolói adat, ugyanakkor ezek összehangolt, adatvezérelt működtetése fejlesztést igényelt.
A projekt indulásakor az egyik fő kihívás az volt, hogy a klub digitális kommunikációja és online értékesítési folyamatai nem működtek teljesen integráltan. A szurkolók elérése több csatornán történt, azonban a kampányok teljesítménye, a közönségszegmentálás, valamint a jegy és kapcsolódó termékértékesítési folyamatok optimalizálása további fejlesztési lehetőséget mutatott. Az ügyfél célja az volt, hogy növelje a digitális kampányok hatékonyságát, javítsa a szurkolói élményt, erősítse az online aktivitást, és a kommunikációt jobban összehangolja az értékesítési célokkal.
A bevezetett megoldás előnye abban jelentkezett, hogy lehetővé vált a célcsoportok pontosabb elérése, a kampányok teljesítményének folyamatos mérése és optimalizálása, valamint az, hogy a klub a digitális felületeit tudatosabban használja a jegyértékesítés, a márkaépítés és a szurkolói kapcsolatok erősítése érdekében. A fejlesztés eredményeként átláthatóbbá vált a kommunikáció, javult az online aktivitás minősége, és hatékonyabbá vált az erőforrások felhasználása.
Az alkalmazott megoldás középpontjában a klub digitális kommunikációs és kampánymenedzsment folyamatainak fejlesztése, valamint az online értékesítési célok hatékonyabb támogatása állt. A bevezetés során sor került a digitális csatornák összehangolására, a célcsoportok pontosabb szegmentálására, a kampányok teljesítményének mérhetőbbé tételére, valamint az adatvezérelt optimalizálási szemlélet erősítésére. A megoldás lehetővé tette, hogy a klub a különböző online felületeken futó kommunikációját egységesebb rendszerben kezelje, és a tartalmakat, kampányokat, valamint promóciós aktivitásokat közvetlenebbül kapcsolja az üzleti célokhoz.
A bevezetést követően az ügyfél számára több kézzelfogható üzleti előny jelent meg. Javult a digitális kampányok hatékonysága, pontosabbá vált a célzott elérés, és átláthatóbb lett, hogy mely kommunikációs aktivitások járulnak hozzá legerősebben az értékesítési és márkaépítési célokhoz. Az új működési modellnek köszönhetően hatékonyabbá vált az erőforrások felhasználása, csökkent a párhuzamos vagy kevésbé eredményes kampányelemek aránya, és gyorsabb visszacsatolás vált lehetővé a döntéshozók számára.
A fejlesztés további előnye volt, hogy erősítette a szurkolói kapcsolatok kezelését és a digitális jelenlét minőségét. A klub jobban tudta igazítani kommunikációját a különböző célcsoportok igényeihez, ezáltal nőtt az online aktivitás relevanciája és az egyes kampányok üzleti hasznosulása. Összességében a bevezetett megoldás hozzájárult ahhoz, hogy a Ferencvárosi Torna Club modernebb, mérhetőbb és eredményesebb digitális működést valósítson meg.
A projekt indulásakor az egyik fő kihívás az volt, hogy a klub digitális kommunikációja és online értékesítési folyamatai nem működtek teljesen integráltan. A szurkolók elérése több csatornán történt, azonban a kampányok teljesítménye, a közönségszegmentálás, valamint a jegy és kapcsolódó termékértékesítési folyamatok optimalizálása további fejlesztési lehetőséget mutatott. Az ügyfél célja az volt, hogy növelje a digitális kampányok hatékonyságát, javítsa a szurkolói élményt, erősítse az online aktivitást, és a kommunikációt jobban összehangolja az értékesítési célokkal.
A bevezetett megoldás előnye abban jelentkezett, hogy lehetővé vált a célcsoportok pontosabb elérése, a kampányok teljesítményének folyamatos mérése és optimalizálása, valamint az, hogy a klub a digitális felületeit tudatosabban használja a jegyértékesítés, a márkaépítés és a szurkolói kapcsolatok erősítése érdekében. A fejlesztés eredményeként átláthatóbbá vált a kommunikáció, javult az online aktivitás minősége, és hatékonyabbá vált az erőforrások felhasználása.
Az alkalmazott megoldás középpontjában a klub digitális kommunikációs és kampánymenedzsment folyamatainak fejlesztése, valamint az online értékesítési célok hatékonyabb támogatása állt. A bevezetés során sor került a digitális csatornák összehangolására, a célcsoportok pontosabb szegmentálására, a kampányok teljesítményének mérhetőbbé tételére, valamint az adatvezérelt optimalizálási szemlélet erősítésére. A megoldás lehetővé tette, hogy a klub a különböző online felületeken futó kommunikációját egységesebb rendszerben kezelje, és a tartalmakat, kampányokat, valamint promóciós aktivitásokat közvetlenebbül kapcsolja az üzleti célokhoz.
A bevezetést követően az ügyfél számára több kézzelfogható üzleti előny jelent meg. Javult a digitális kampányok hatékonysága, pontosabbá vált a célzott elérés, és átláthatóbb lett, hogy mely kommunikációs aktivitások járulnak hozzá legerősebben az értékesítési és márkaépítési célokhoz. Az új működési modellnek köszönhetően hatékonyabbá vált az erőforrások felhasználása, csökkent a párhuzamos vagy kevésbé eredményes kampányelemek aránya, és gyorsabb visszacsatolás vált lehetővé a döntéshozók számára.
A fejlesztés további előnye volt, hogy erősítette a szurkolói kapcsolatok kezelését és a digitális jelenlét minőségét. A klub jobban tudta igazítani kommunikációját a különböző célcsoportok igényeihez, ezáltal nőtt az online aktivitás relevanciája és az egyes kampányok üzleti hasznosulása. Összességében a bevezetett megoldás hozzájárult ahhoz, hogy a Ferencvárosi Torna Club modernebb, mérhetőbb és eredményesebb digitális működést valósítson meg.
Weboldal:
