InnoMaker Partners Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
Cégünk, az InnoMaker Partners marketing szolgáltatásokat nyújt. Elsősorban innovatív startupvállalkozásokkal dolgozunk együtt. A programban való részvétellel szeretnék könnyíteni a hazai cégek számára a velünk való ügyüttműködést. Ebben a minőségben elsősorban marketing stratégiai szolgáltatást, weboldal fejlesztést, marketing rendszer-építést, valamint személyes márka építő szolgáltatásokat szeretnénk nyújtani. Később lehetségesnek látjuk saját termékek fejlesztését, azoknak a programon belül való kínálatát.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
A Kapto AI egy mesterséges intelligencia alapú technológiai vállalat, amely AI-vezérelt megoldásokat fejleszt vállalatok számára. A cég globálisan működő, kis-közepes méretű technológiai startup, amely dinamikusan fejlődő B2B szegmensben tevékenykedik. Gabriel de Dominicis a Kapto AI vezető alapítójaként erős szakmai hálózatot épített az AI és digitális innováció területén, ugyanakkor személyes márkájának digitális jelenléte nem tükrözte valós piaci súlyát és szakértelmét. A vállkozás a LinkedIn-t tekintette elsődleges üzleti kommunikációs és ügyfélszerzési platformnak, de az organikus elérés és az engagement mutatók elmaradtak az iparági potenciáltól.
Gabriel de Dominicis, a Kapto AI alapítója, rendszeresen publikált a LinkedIn-en, azonban az egyéni, ad hoc posztolás nem hozott érdemi eredményt: az elérési számok alacsonyak maradtak, a tartalmak nem generáltak megfelelő elköteleződést, és a profilszintű bizalmi jelzők (mentések, továbbküldések, profilmegtekintések) stagnáltak. A probléma gyökere nem a tartalom minőségében keresendő, hanem a stratégiai keret, a következetes narratíva és az autentikus személyes márkaidentitás hiányában. Gabriel esetében különösen fontos volt, hogy a személyes márka tükrözze a valódi szakértelmet és egyéni megközelítést – hiszen az AI-iparban az alapítói hitelesség közvetlen üzleti értéket képvisel. Az egyéni, széttagolt posztolás nem volt elegendő ahhoz, hogy szakterületen belül véleményvezérré váljon.
Az Innomaker Partners saját fejlesztésű, kutatásokra alapozott személyes márka-módszertanát alkalmazta, amelynek középpontjában nem a tartalmak, hanem az alapító valódi identitása áll. A 3 hetes, intenzív együttműködés során az ún. „belülről kifelé megközelítéssel feltérképeztük Gabriel X-faktorát (mi teszi egyedivé), miért-faktorát (mi hajtja) és story-faktorát (mi köti össze közönségével). Ezekre alapozva felépítettük személyes márkastruktúráját, stratégiai narratíváját és üzenetrendszerét, majd a tartalom-közzétételt azóta is visszük, rendkívül nagy sikerrel.
Az eredmények organikus úton, mindössze az első 90 napban:
– +2 300% növekedés az elérésekben
– +946% növekedés az engagement-ben
– +8 300% több mentés és továbbküldés
– +700% több weboldal-kattintás a tartalmakból
– +18% új követőnövekedés
A tartalmak teljesítménye már az első két hétben meghaladta Gabriel előző három hónapjának összesített LinkedIn-jelenlétét. A mélyebb interakciók (mentések, profilmegtekintések, továbbküldések) érezhető tekintélynövekedést jeleztek a szakterületen belül.
Csatolva az első 90 nap eredményei, valamint az eddigi együttműködés teljes ideje alatti eredmények.
Gabriel de Dominicis, a Kapto AI alapítója, rendszeresen publikált a LinkedIn-en, azonban az egyéni, ad hoc posztolás nem hozott érdemi eredményt: az elérési számok alacsonyak maradtak, a tartalmak nem generáltak megfelelő elköteleződést, és a profilszintű bizalmi jelzők (mentések, továbbküldések, profilmegtekintések) stagnáltak. A probléma gyökere nem a tartalom minőségében keresendő, hanem a stratégiai keret, a következetes narratíva és az autentikus személyes márkaidentitás hiányában. Gabriel esetében különösen fontos volt, hogy a személyes márka tükrözze a valódi szakértelmet és egyéni megközelítést – hiszen az AI-iparban az alapítói hitelesség közvetlen üzleti értéket képvisel. Az egyéni, széttagolt posztolás nem volt elegendő ahhoz, hogy szakterületen belül véleményvezérré váljon.
Az Innomaker Partners saját fejlesztésű, kutatásokra alapozott személyes márka-módszertanát alkalmazta, amelynek középpontjában nem a tartalmak, hanem az alapító valódi identitása áll. A 3 hetes, intenzív együttműködés során az ún. „belülről kifelé megközelítéssel feltérképeztük Gabriel X-faktorát (mi teszi egyedivé), miért-faktorát (mi hajtja) és story-faktorát (mi köti össze közönségével). Ezekre alapozva felépítettük személyes márkastruktúráját, stratégiai narratíváját és üzenetrendszerét, majd a tartalom-közzétételt azóta is visszük, rendkívül nagy sikerrel.
Az eredmények organikus úton, mindössze az első 90 napban:
– +2 300% növekedés az elérésekben
– +946% növekedés az engagement-ben
– +8 300% több mentés és továbbküldés
– +700% több weboldal-kattintás a tartalmakból
– +18% új követőnövekedés
A tartalmak teljesítménye már az első két hétben meghaladta Gabriel előző három hónapjának összesített LinkedIn-jelenlétét. A mélyebb interakciók (mentések, profilmegtekintések, továbbküldések) érezhető tekintélynövekedést jeleztek a szakterületen belül.
Csatolva az első 90 nap eredményei, valamint az eddigi együttműködés teljes ideje alatti eredmények.
