A Coventry House Kft. 1989 óta működő vállalkozás, amely több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a felnőttképzés, a vállalkozásfejlesztés és a tanácsadási szolgáltatások területén. A társaság portfóliója az évek során tudatosan bővült vállalati képzési, fejlesztési és tanácsadási irányba.

A Coventry House Kft. felnőttképzési engedéllyel rendelkező szervezet, amely megfelel a hatályos pályázati és elszámolási követelményeknek. Az elmúlt években országos szinten vett részt Magyarország legnagyobb képzési és fejlesztési projektjeinek megvalósításában (TÁMOP, IKER, Diplomamentő, GINOP konstrukciók).

Képzési portfóliónkban kiemelt szerepet töltenek be az IKT képzések, valamint az egyéb, digitális fejlődést és technológiai alkalmazkodást támogató programok. Tudatosan keressük és támogatjuk azon pályázati és fejlesztési programok megvalósítását, amelyek a digitális innovációt helyezik középpontba.

Ügyfelünk egy több mint húsz éve működő, magyar tulajdonban lévő reklámipari szolgáltató. A vállalkozás hazai és nemzetközi környezetben is végzett projekteket, egyedi jármű dekorációjának elkészítésével, jelentős vállalati és flottapartnerek megbízásából. A működést stabil, több lábon álló ügyfélkör, folyamatos szakmai fejlődés és rendszeres képzéseken való részvétel támogatja. A vállalkozás családi tulajdonosi háttérre épül, átlagosan 7 fő alkalmazottat foglalkoztat. A designtervezéstől a kivitelezésig a legtöbb folyamat saját munkatársakkal kerül megvalósításra. Kiemelt szerepet kap a technológiai innováció – különösen a korszerű nyomtatási és gyártási megoldások bevezetése –, valamint a marketingtevékenység tudatos fejlesztése és piaci láthatóságának erősítése. A pályázati források bevonása lehetőséget teremtett, magasabb hozzáadott értékű szolgáltatások elindítására, hozzájárulva a vállalkozás versenyképességéhez.
Az együttműködés kezdetén kiemelt problémaként azonosítható volt a tudatosan felépített, online jelenlétre vonatkozó stratégia hiánya, amelynek következtében a vállalkozás szakmai értékei nem jelentek meg egységesen és következetesen az online felületeken. Ennek hátterében a kapacitáshiány, valamint a stratégiai marketing szemlélet és a strukturált tervezési folyamatok hiánya állt. A vállalkozás online megjelenése széttagolt maradt, ami gyenge láthatósághoz és kiforratlan márkaidentitáshoz vezetett, különösen az új szolgáltatások esetében.
Mindez egy erősen árérzékeny piacon megnehezítette a vállalkozás megkülönböztetését a versenytársaktól, így a valós szakmai tudás és innovációs potenciál nem épült be megfelelően a piaci megítélésbe.
A közös munka során a piaci pozicionálás pontosítására és az üzleti eredmények javítására fókuszáltunk az online jelenlét fejlesztésén keresztül.
Először elemeztük a vállalkozás weboldalait (többek között dizájn, navigáció, használhatóság, SEO és tartalom szempontjából), közösségi média aktivitását és ezek egységességét az offline megjelenésével. Ezt követően részletesen megvizsgáltuk ugyanilyen szempontok szerint a versenytársakat. Így tudtunk pontos és konkrét javaslatokat megfogalmazni az online megjelenés, a weboldal működésének és legyártott kommunikációs tartalmak fejlesztésére.
Pontosításra kerültek a célcsoportok, különös tekintettel a B2B fókusz erősítésére és a prémium megoldások hangsúlyozására. Meghatározásra került a vállalkozás egyedi értékajánlata (USP), amely a technológiai sokoldalúságot és az egyedi, testre szabott megoldásokat állította a kommunikáció középpontjába. Az új pozicionálás alapot teremtett arra, hogy a marketing és értékesítési tevékenységek tudatosabban és egymást erősítve működjenek.
Az új szolgáltatások online kommunikációja a vállalkozás hosszú távú stratégiájába illeszkedve jelent meg, erősítve a szakmai hitelességet és a piaci bizalmat.