Devonly Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A Devonly Kft. egy dinamikusan fejlődő webfejlesztő csapat, amely innovatív digitális megoldásokat kínál vállalkozásoknak.
Cégünk 2022-es alapítása óta elkötelezett amellett, hogy ügyfeleink számára prémium minőségű weboldalakat és webalkalmazásokat készítsünk. Csapatunk tapasztalt fejlesztőkből, designerekből és tanácsadókból áll, akik együtt dolgoznak azon, hogy az Ön vízióját valósággá tegyék.
Filozófiánk egyszerű: minden projekt egyedi, és úgy kezeljük. Nem sablonokat kínálunk, hanem személyre szabott megoldásokat, amelyek pontosan illeszkednek az Ön üzleti céljaihoz.
Cégünk 2022-es alapítása óta elkötelezett amellett, hogy ügyfeleink számára prémium minőségű weboldalakat és webalkalmazásokat készítsünk. Csapatunk tapasztalt fejlesztőkből, designerekből és tanácsadókból áll, akik együtt dolgoznak azon, hogy az Ön vízióját valósággá tegyék.
Filozófiánk egyszerű: minden projekt egyedi, és úgy kezeljük. Nem sablonokat kínálunk, hanem személyre szabott megoldásokat, amelyek pontosan illeszkednek az Ön üzleti céljaihoz.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
A bemutatott ügyfél egy magyarországi villamos- és fémipari kereskedelmi és szolgáltató vállalkozás, amely ipari és műszaki termékek értékesítésével, valamint kapcsolódó szolgáltatások nyújtásával foglalkozik. A vállalkozás a rendszer bevezetésekor körülbelül 40–50 főt foglalkoztatott. Működését több, párhuzamosan futó projekt, eltérő ügyféligények, változó munkaterhelés, valamint jelentős adminisztrációs és pénzügyi dokumentációs igény jellemezte. A cég számára kiemelten fontos volt, hogy a projektfeladatok, munkaidő-adatok, szabadságok, számlák, statisztikák és rendeléshez kapcsolódó dokumentumok egységes, átlátható rendszerben legyenek kezelhetők.
A vállalkozás működésében a bevezetést megelőzően kihívást jelentett a párhuzamosan futó projektek, a hozzájuk kapcsolódó feladatok, munkaórák és adminisztratív folyamatok egységes nyomon követése. A munkatársaknak több különböző forrásból kellett információt gyűjteniük a projektek állapotáról, az elvégzendő feladatokról, a ledolgozott munkaórákról és a szabadságokról. Ez időigényes adminisztrációt, nehezebb vezetői áttekintést és esetenként információvesztést eredményezett.
A pénzügyi területen szintén problémát okozott, hogy a számlák, statisztikák, rendelési adatok és a rendelésekhez kapcsolódó dokumentumok kezelése nem egy központi, egységes rendszerben történt. Emiatt a dokumentumok visszakeresése, a folyamatok állapotának ellenőrzése és a vezetői döntésekhez szükséges adatok előállítása jelentős manuális munkát igényelt. A vállalkozás célja egy olyan egyedi vállalati rendszer kialakítása volt, amely egyszerre támogatja a projektkövetést, a munkatársi adminisztrációt és a pénzügyi dokumentumkezelést.
A projekt során egyedi vállalati informatikai rendszer került kialakításra, amely a vállalkozás belső működési folyamataihoz igazodva támogatta a projektmenedzsmentet, a munkaidő-nyilvántartást, a szabadságkezelést, valamint a pénzügyi és dokumentumkezelési feladatokat. A rendszerben a dolgozók követhették a futó projekteket, megtekinthették a hozzájuk kapcsolódó munkákat, rögzíthették munkaóráikat, valamint adminisztrálhatták szabadságaikat.
A pénzügyi terület számára a rendszer lehetővé tette a számlák, statisztikák, rendelési információk és a rendelésekhez kapcsolódó dokumentumok strukturált kezelését. Az adatok és dokumentumok központi tárolása javította az átláthatóságot, egyszerűbbé tette a visszakeresést, és csökkentette a manuális adminisztráció mennyiségét.
A bevezetést követően a vállalkozás működése átláthatóbbá vált: a projektek állapota, a munkavégzéshez kapcsolódó adatok és a pénzügyi dokumentumok egy egységes rendszerben voltak elérhetők. Ez támogatta a vezetői kontrollt, gyorsította a belső információáramlást, csökkentette az adminisztratív terheket, és pontosabb alapot biztosított a pénzügyi és működési döntésekhez.
A vállalkozás működésében a bevezetést megelőzően kihívást jelentett a párhuzamosan futó projektek, a hozzájuk kapcsolódó feladatok, munkaórák és adminisztratív folyamatok egységes nyomon követése. A munkatársaknak több különböző forrásból kellett információt gyűjteniük a projektek állapotáról, az elvégzendő feladatokról, a ledolgozott munkaórákról és a szabadságokról. Ez időigényes adminisztrációt, nehezebb vezetői áttekintést és esetenként információvesztést eredményezett.
A pénzügyi területen szintén problémát okozott, hogy a számlák, statisztikák, rendelési adatok és a rendelésekhez kapcsolódó dokumentumok kezelése nem egy központi, egységes rendszerben történt. Emiatt a dokumentumok visszakeresése, a folyamatok állapotának ellenőrzése és a vezetői döntésekhez szükséges adatok előállítása jelentős manuális munkát igényelt. A vállalkozás célja egy olyan egyedi vállalati rendszer kialakítása volt, amely egyszerre támogatja a projektkövetést, a munkatársi adminisztrációt és a pénzügyi dokumentumkezelést.
A projekt során egyedi vállalati informatikai rendszer került kialakításra, amely a vállalkozás belső működési folyamataihoz igazodva támogatta a projektmenedzsmentet, a munkaidő-nyilvántartást, a szabadságkezelést, valamint a pénzügyi és dokumentumkezelési feladatokat. A rendszerben a dolgozók követhették a futó projekteket, megtekinthették a hozzájuk kapcsolódó munkákat, rögzíthették munkaóráikat, valamint adminisztrálhatták szabadságaikat.
A pénzügyi terület számára a rendszer lehetővé tette a számlák, statisztikák, rendelési információk és a rendelésekhez kapcsolódó dokumentumok strukturált kezelését. Az adatok és dokumentumok központi tárolása javította az átláthatóságot, egyszerűbbé tette a visszakeresést, és csökkentette a manuális adminisztráció mennyiségét.
A bevezetést követően a vállalkozás működése átláthatóbbá vált: a projektek állapota, a munkavégzéshez kapcsolódó adatok és a pénzügyi dokumentumok egy egységes rendszerben voltak elérhetők. Ez támogatta a vezetői kontrollt, gyorsította a belső információáramlást, csökkentette az adminisztratív terheket, és pontosabb alapot biztosított a pénzügyi és működési döntésekhez.
