Több Mint Marketing Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
Cégünk komplex kommunikációs és digitális megoldásokkal támogatja partnereit a tudatos márkaépítésben és az üzleti növekedésben. Munkánk alapja a piackutatás és a stratégiai szemlélet: hisszük, hogy a hatékony kommunikáció valódi igényekre, pontos célcsoport-ismeretre és innovatív technológiai háttérre épül.
Szolgáltatásaink között kiemelt szerepet kap az online és offline kommunikáció tervezése és megvalósítása: közösségi média jelenlét, PR, kampányok, tartalomgyártás, arculati kommunikáció. Teljes körű projektmenedzsment támogatást nyújtunk, a koncepcióalkotástól a kivitelezésig.
Erősségünk a webfejlesztés, és az IKT és IBS alapú fejlesztések megvalósítása. Modern, felhasználóbarát weboldalakat, digitális platformokat és kommunikációt támogató szoftvereket készítünk, amelyek nemcsak megjelenésükben korszerűek, hanem hatékony és mérhető eredményeket biztosítanak. Célunk, hogy ügyfeleink számára innovatív, hosszú távon működő kommunikációs és technológiai rendszereket hozzunk létre.
Szolgáltatásaink között kiemelt szerepet kap az online és offline kommunikáció tervezése és megvalósítása: közösségi média jelenlét, PR, kampányok, tartalomgyártás, arculati kommunikáció. Teljes körű projektmenedzsment támogatást nyújtunk, a koncepcióalkotástól a kivitelezésig.
Erősségünk a webfejlesztés, és az IKT és IBS alapú fejlesztések megvalósítása. Modern, felhasználóbarát weboldalakat, digitális platformokat és kommunikációt támogató szoftvereket készítünk, amelyek nemcsak megjelenésükben korszerűek, hanem hatékony és mérhető eredményeket biztosítanak. Célunk, hogy ügyfeleink számára innovatív, hosszú távon működő kommunikációs és technológiai rendszereket hozzunk létre.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
Ágazat: TEÁOR `08: 46.84 Fémáru-, szerelvény, fűtési berendezés nagykereskedelme; TEÁOR `25: 4684. Specializáció: rozsdamentes és saválló ipari kötőelemek. Üzleti modell: nagykereskedelem, ipari B2B értékesítés.
Cégméret:Mikrovállalkozás: 12 fő, nettó árbevétel 686,9 M Ft (2024), jegyzett tőke 3 M Ft. 1994-ben alapított, 100%-ban magyar tulajdonú.
Piaci környezet:Rozsdamentes acél kötőelem piac globális növekedésben, de bizonytalanságokkal: nyersanyagár-ingadozás, ellátási lánc problémák, erős verseny. Cég kitartóan növekszik, magas szintű ügyfélkapcsolatokkal.
Erőforrások:Budapesti raktár (35 ezer termék), ISO 9001 minősítés, fejlett IT-rendszerek (korábban MT21, Diamond, Omega), webáruház.
Fejlesztés:A cég saját fejlesztésű vállalatirányítási rendszereken alapuló működése kiváló alapot nyújtott egy új, modern szoftvermegoldás bevezetéséhez, amelyet partnereként elvégeztünk számukra.
A cég 1994 óta organikusan, nem tervezetten növekedett. A dinamikus
bővülés (termékpaletta >30 ezer cikk, éves árbevétel ~687 M Ft)
következtében a működési infrastruktúra elavult.
Kommunikáció: A korábbi (MT21, Diamond, Omega) rendszerek
szigetszerűen működtek. Az értékesítők külön Excelben vezették az
ajánlatokat, a raktár nem látott valós idejű rendelési adatokat. Vevői
értesítések, visszaigazolások lassúak, nem automatizáltak.
Webes értékesítés: A webáruház nem volt integrálva a
háttérrendszerrel – készletinformációk pontatlanok, rendelésleadás
akadozó (kosár lefagyás). 190 ezer termékfotó manuális feltöltése
rendszertelen. Online csatornák aránya alacsony.
Értékesítési támogatás: Nem volt CRM. Ajánlatkészítés kézi,
időigényes. Az ügyfélszolgálat terhelése a növekvő megrendelésszámmal
aránytalanul megnőtt. Az értékesítők nem látták a vevők teljes
tranzakciótörténetét.
Raktárkezelés: Készlet 5 tonnáról több száz tonnára nőtt, de
nyilvántartás részben manuális maradt. Leltározás, beszállítói rendelés
előkészítése túl sok adminisztrációt igényelt.
Projekt célja: Egységes vállalatirányítási rendszer + CRM
bevezetése, webáruház teljes integrációja, raktárkezelés automatizálása,
értékesítési folyamatok fejlesztése → árbevétel növelés.
Eredmény: A projekt lezárásával a működési hatékonyság 80%-kal
nőtt (rendelésfeldolgozási idő csökkenése, webáruházi értékesítés
emelkedése, valós idejű adatok).
A projekt keretében egy teljesen új, moduláris rendszer épült a cég organikusan széttartó folyamatainak egységesítésére.
1. Webáruház motor: Korszerű, skálázható webáruház-motor került bevezetésre, amely valós
időben szinkronizál a központi készletnyilvántartással. A korábbi kosárfagyás és pontatlan készletinformációk megszűntek. Több mint 30 ezer termék kategóriákba rendezett, kereshető felületen jelenik meg. Az ármodul támogatja a vevőspecifikus (nagykereskedelmi) árazást.
2. Kampányjellegű landing page generátor: Az értékesítési kampányok gyors indításához egy drag&drop felületű landing page generátort fejlesztettünk. Segítségével akár órák alatt lehet tematikus oldalakat létrehozni (pl. új termékcsalád, szezonális akció, iparági megoldás) anélkül, hogy fejlesztői közreműködés kellene. A generátor sablonjai optimalizáltak a konverzióra, és közvetlenül kapcsolódnak a webáruház kosár funkciójához.
3. Raktárkészlet nyilvántartó modul: A korábban részben manuális raktárkezelést egy dedikált modul váltotta fel. Valós időben követi a bevételezéseket, kiszállításokat,
visszárukat. Támogatja a polccímkés azonosítást, a ciklikus leltározást és az utánrendelési pontok automatikus számítását. A raktári dolgozók mobil terminálon keresztül is kezelhetik a készletmozgásokat.
4. Alkalmazás interfész:Az összes funkciót egy egységes REST API-n keresztül tettük elérhetővé.
Ez lehetővé tette:
- a webáruház és a raktár modul közötti kétirányú szinkronizációt;
- a CRM rendszer csatlakozását az értékesítési adatokhoz;
- külső szállítmányozói és könyvelői rendszerek integrációját;
- automatizált adatcserét beszállítókkal.
Eredmény: Az API-val a korábbi szigetszerű rendszerek (Excel, régi Diamond/Omega) helyett egységes adatmodell jött létre. Az értékesítők, raktárosok, webes felület és vezetés ugyanazt a valós idejű információt látják. Az egyes modulok egymástól függetlenül is fejleszthetők. A megoldás bevezetésével a működési hatékonyság 80%-kal emelkedett.
Cégméret:Mikrovállalkozás: 12 fő, nettó árbevétel 686,9 M Ft (2024), jegyzett tőke 3 M Ft. 1994-ben alapított, 100%-ban magyar tulajdonú.
Piaci környezet:Rozsdamentes acél kötőelem piac globális növekedésben, de bizonytalanságokkal: nyersanyagár-ingadozás, ellátási lánc problémák, erős verseny. Cég kitartóan növekszik, magas szintű ügyfélkapcsolatokkal.
Erőforrások:Budapesti raktár (35 ezer termék), ISO 9001 minősítés, fejlett IT-rendszerek (korábban MT21, Diamond, Omega), webáruház.
Fejlesztés:A cég saját fejlesztésű vállalatirányítási rendszereken alapuló működése kiváló alapot nyújtott egy új, modern szoftvermegoldás bevezetéséhez, amelyet partnereként elvégeztünk számukra.
A cég 1994 óta organikusan, nem tervezetten növekedett. A dinamikus
bővülés (termékpaletta >30 ezer cikk, éves árbevétel ~687 M Ft)
következtében a működési infrastruktúra elavult.
Kommunikáció: A korábbi (MT21, Diamond, Omega) rendszerek
szigetszerűen működtek. Az értékesítők külön Excelben vezették az
ajánlatokat, a raktár nem látott valós idejű rendelési adatokat. Vevői
értesítések, visszaigazolások lassúak, nem automatizáltak.
Webes értékesítés: A webáruház nem volt integrálva a
háttérrendszerrel – készletinformációk pontatlanok, rendelésleadás
akadozó (kosár lefagyás). 190 ezer termékfotó manuális feltöltése
rendszertelen. Online csatornák aránya alacsony.
Értékesítési támogatás: Nem volt CRM. Ajánlatkészítés kézi,
időigényes. Az ügyfélszolgálat terhelése a növekvő megrendelésszámmal
aránytalanul megnőtt. Az értékesítők nem látták a vevők teljes
tranzakciótörténetét.
Raktárkezelés: Készlet 5 tonnáról több száz tonnára nőtt, de
nyilvántartás részben manuális maradt. Leltározás, beszállítói rendelés
előkészítése túl sok adminisztrációt igényelt.
Projekt célja: Egységes vállalatirányítási rendszer + CRM
bevezetése, webáruház teljes integrációja, raktárkezelés automatizálása,
értékesítési folyamatok fejlesztése → árbevétel növelés.
Eredmény: A projekt lezárásával a működési hatékonyság 80%-kal
nőtt (rendelésfeldolgozási idő csökkenése, webáruházi értékesítés
emelkedése, valós idejű adatok).
A projekt keretében egy teljesen új, moduláris rendszer épült a cég organikusan széttartó folyamatainak egységesítésére.
1. Webáruház motor: Korszerű, skálázható webáruház-motor került bevezetésre, amely valós
időben szinkronizál a központi készletnyilvántartással. A korábbi kosárfagyás és pontatlan készletinformációk megszűntek. Több mint 30 ezer termék kategóriákba rendezett, kereshető felületen jelenik meg. Az ármodul támogatja a vevőspecifikus (nagykereskedelmi) árazást.
2. Kampányjellegű landing page generátor: Az értékesítési kampányok gyors indításához egy drag&drop felületű landing page generátort fejlesztettünk. Segítségével akár órák alatt lehet tematikus oldalakat létrehozni (pl. új termékcsalád, szezonális akció, iparági megoldás) anélkül, hogy fejlesztői közreműködés kellene. A generátor sablonjai optimalizáltak a konverzióra, és közvetlenül kapcsolódnak a webáruház kosár funkciójához.
3. Raktárkészlet nyilvántartó modul: A korábban részben manuális raktárkezelést egy dedikált modul váltotta fel. Valós időben követi a bevételezéseket, kiszállításokat,
visszárukat. Támogatja a polccímkés azonosítást, a ciklikus leltározást és az utánrendelési pontok automatikus számítását. A raktári dolgozók mobil terminálon keresztül is kezelhetik a készletmozgásokat.
4. Alkalmazás interfész:Az összes funkciót egy egységes REST API-n keresztül tettük elérhetővé.
Ez lehetővé tette:
- a webáruház és a raktár modul közötti kétirányú szinkronizációt;
- a CRM rendszer csatlakozását az értékesítési adatokhoz;
- külső szállítmányozói és könyvelői rendszerek integrációját;
- automatizált adatcserét beszállítókkal.
Eredmény: Az API-val a korábbi szigetszerű rendszerek (Excel, régi Diamond/Omega) helyett egységes adatmodell jött létre. Az értékesítők, raktárosok, webes felület és vezetés ugyanazt a valós idejű információt látják. Az egyes modulok egymástól függetlenül is fejleszthetők. A megoldás bevezetésével a működési hatékonyság 80%-kal emelkedett.
Weboldal: