BADATECH Solutions Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
A BADATECH Solutions a vállalkozások működését teszi átláthatóbbá, hatékonyabbá és skálázhatóbbá. Négy pillérre épülő szolgáltatásportfóliónkkal támogatjuk partnereinket: folyamatmenedzsment tanácsadással feltárjuk és optimalizáljuk a működési folyamatokat; a ProcessBank segítségével rendszerezzük és kezelhetővé tesszük a vállalati folyamatvagyont; low-code / no-code alapú folyamatautomatizálással csökkentjük a manuális munkát és gyorsítjuk a működést; egyedi szoftverfejlesztéssel pedig pontosan az üzleti igényekre szabott digitális megoldásokat hozunk létre. Nem sablonokat adunk, hanem mérhető üzleti eredményeket: jobb kontrollt, kevesebb hibát, gyorsabb döntéseket és hatékonyabb növekedést. A BADATECH Solutions a stratégia, a folyamatmenedzsment és a technológia metszéspontján teremt valódi üzleti értéket.
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
Az Abstrakt Műterem Kft. egy dinamikusan fejlődő, körülbelül 10 fős építészeti tervezőiroda, amely családi házak és ipari épületek tervezésével foglalkozik. A vállalkozás olyan piacon működik, ahol az ügyfelek egyre gyorsabb, pontosabb és kiszámíthatóbb tervezési folyamatokat várnak el, miközben a projektek műszaki, hatósági és koordinációs összetettsége folyamatosan nő.
A családi házak piacán az egyedi igények, a költségérzékenység és a határidők kezelése jelent kihívást, míg az ipari épületek tervezése nagyobb volumenű, több szereplőt érintő, erősebben szabályozott projektműködést igényel. Ebben a környezetben az Abstrakt Műteremnek egyszerre kell kreatív, műszakilag pontos és üzletileg hatékony szolgáltatást nyújtania.
Az Abstrakt Műterem Kft. működése rövid idő alatt jelentős növekedési pályára állt: az eredetileg 1–2 fős vállalkozásból közel 10 fős tervezőiroda lett, miközben a cég nagyobb volumenű, összetettebb projektekhez is hozzájutott. A növekedés azonban gyorsabb volt, mint ahogy a belső működés, a folyamatok és az informatikai háttér fejlődni tudott volna.
A vállalkozás korábbi működése kis létszám mellett még kezelhető volt személyes egyeztetésekkel, egyéni rutinokkal és informális döntésekkel. A nagyobb csapat és a komplexebb projektek megjelenésével azonban egyre erősebben jelentkeztek a skálázódási problémák. Nem voltak egységesen kialakított, mindenki által ismert és követett folyamatok, így a munkavégzés sokszor személyfüggővé vált. Ugyanarra a feladatra többféle megoldás létezett, ami nehezítette az átadást, az ellenőrzést és az új munkatársak betanítását.
A projektműködésben különösen kritikus problémát jelentett az információk szétszórtsága. A feladatok, határidők, dokumentumok, döntések és felelősségek nem egy egységes rendszerben jelentek meg, hanem több csatornán, részben fejben, részben különböző fájlokban és kommunikációs felületeken voltak elérhetők. Ez növelte a hibázás, az elcsúszás és a félreértések kockázatát.
A cég számára a fő üzleti kihívás az volt, hogy a megnövekedett projektterhelést és csapatméretet úgy tudja kezelni, hogy közben ne romoljon a tervezési munka minősége, a határidők tarthatósága és az ügyfélélmény. A vezetésnek nagyobb átláthatóságra, kontrollra és standardizált működésre volt szüksége ahhoz, hogy a vállalkozás ne csak növekedjen, hanem fenntarthatóan, kiszámíthatóan és hatékonyan működjön tovább.
A BADATECH Solutions az Abstrakt Műterem Kft.-nél a ProcessBank bevezetésével teremtette meg az egységes, átlátható és skálázható működés alapját. A cél nem pusztán a folyamatok dokumentálása volt, hanem egy olyan központi működési rendszer kialakítása, amelyben a cég projektjei, feladatai, felelősségei és belső szabályai minden munkatárs számára egyértelműen elérhetők és követhetők.
A bevezetés során feltérképezésre kerültek a tervezőiroda kulcsfolyamatai: az ajánlatadástól és projektindítástól kezdve a tervezési, egyeztetési, dokumentációs és ellenőrzési lépéseken át egészen a projektzárásig. Ezek a folyamatok a ProcessBankban strukturált, könnyen kereshető és naprakész formában jelentek meg. A munkatársak így nem egyéni rutinok vagy szóbeli információk alapján dolgoznak, hanem egységes működési logika mentén.
A ProcessBank segített tisztázni, hogy egy-egy projektfázisban kinek mi a feladata, milyen sorrendben történnek a lépések, milyen dokumentumokra van szükség, és hol vannak a döntési pontok. Ez különösen fontos volt a nagyobb, ipari épület tervezési projektek esetében, ahol több szereplő, szigorúbb határidők és nagyobb koordinációs igény jelentkezik.
Az eredmény egy átláthatóbb, kontrolláltabb és kevésbé személyfüggő működés lett. Csökkent a bizonytalanság a napi munkavégzésben, egyszerűbbé vált az új munkatársak betanítása, és javult a projektfeladatok követhetősége. A vezetés pontosabb képet kapott arról, hol tartanak az egyes folyamatok, hol vannak elakadások, és mely pontokon szükséges beavatkozni.
A ProcessBank bevezetése így nemcsak rendszerezte az Abstrakt Műterem működését, hanem megteremtette a további növekedés feltételét: a cég nagyobb projektterhelés mellett is kiszámíthatóbban, egységesebben és professzionálisabban tud működni.
A családi házak piacán az egyedi igények, a költségérzékenység és a határidők kezelése jelent kihívást, míg az ipari épületek tervezése nagyobb volumenű, több szereplőt érintő, erősebben szabályozott projektműködést igényel. Ebben a környezetben az Abstrakt Műteremnek egyszerre kell kreatív, műszakilag pontos és üzletileg hatékony szolgáltatást nyújtania.
Az Abstrakt Műterem Kft. működése rövid idő alatt jelentős növekedési pályára állt: az eredetileg 1–2 fős vállalkozásból közel 10 fős tervezőiroda lett, miközben a cég nagyobb volumenű, összetettebb projektekhez is hozzájutott. A növekedés azonban gyorsabb volt, mint ahogy a belső működés, a folyamatok és az informatikai háttér fejlődni tudott volna.
A vállalkozás korábbi működése kis létszám mellett még kezelhető volt személyes egyeztetésekkel, egyéni rutinokkal és informális döntésekkel. A nagyobb csapat és a komplexebb projektek megjelenésével azonban egyre erősebben jelentkeztek a skálázódási problémák. Nem voltak egységesen kialakított, mindenki által ismert és követett folyamatok, így a munkavégzés sokszor személyfüggővé vált. Ugyanarra a feladatra többféle megoldás létezett, ami nehezítette az átadást, az ellenőrzést és az új munkatársak betanítását.
A projektműködésben különösen kritikus problémát jelentett az információk szétszórtsága. A feladatok, határidők, dokumentumok, döntések és felelősségek nem egy egységes rendszerben jelentek meg, hanem több csatornán, részben fejben, részben különböző fájlokban és kommunikációs felületeken voltak elérhetők. Ez növelte a hibázás, az elcsúszás és a félreértések kockázatát.
A cég számára a fő üzleti kihívás az volt, hogy a megnövekedett projektterhelést és csapatméretet úgy tudja kezelni, hogy közben ne romoljon a tervezési munka minősége, a határidők tarthatósága és az ügyfélélmény. A vezetésnek nagyobb átláthatóságra, kontrollra és standardizált működésre volt szüksége ahhoz, hogy a vállalkozás ne csak növekedjen, hanem fenntarthatóan, kiszámíthatóan és hatékonyan működjön tovább.
A BADATECH Solutions az Abstrakt Műterem Kft.-nél a ProcessBank bevezetésével teremtette meg az egységes, átlátható és skálázható működés alapját. A cél nem pusztán a folyamatok dokumentálása volt, hanem egy olyan központi működési rendszer kialakítása, amelyben a cég projektjei, feladatai, felelősségei és belső szabályai minden munkatárs számára egyértelműen elérhetők és követhetők.
A bevezetés során feltérképezésre kerültek a tervezőiroda kulcsfolyamatai: az ajánlatadástól és projektindítástól kezdve a tervezési, egyeztetési, dokumentációs és ellenőrzési lépéseken át egészen a projektzárásig. Ezek a folyamatok a ProcessBankban strukturált, könnyen kereshető és naprakész formában jelentek meg. A munkatársak így nem egyéni rutinok vagy szóbeli információk alapján dolgoznak, hanem egységes működési logika mentén.
A ProcessBank segített tisztázni, hogy egy-egy projektfázisban kinek mi a feladata, milyen sorrendben történnek a lépések, milyen dokumentumokra van szükség, és hol vannak a döntési pontok. Ez különösen fontos volt a nagyobb, ipari épület tervezési projektek esetében, ahol több szereplő, szigorúbb határidők és nagyobb koordinációs igény jelentkezik.
Az eredmény egy átláthatóbb, kontrolláltabb és kevésbé személyfüggő működés lett. Csökkent a bizonytalanság a napi munkavégzésben, egyszerűbbé vált az új munkatársak betanítása, és javult a projektfeladatok követhetősége. A vezetés pontosabb képet kapott arról, hol tartanak az egyes folyamatok, hol vannak elakadások, és mely pontokon szükséges beavatkozni.
A ProcessBank bevezetése így nemcsak rendszerezte az Abstrakt Műterem működését, hanem megteremtette a további növekedés feltételét: a cég nagyobb projektterhelés mellett is kiszámíthatóbban, egységesebben és professzionálisabban tud működni.
Weboldal:
