Elkötelezettek vagyunk a hazai KKV-k teljes körű digitális transzformációja és hatékonyságnövelése mellett. Csapatunk több mint 10 évet töltött el a megrendelői oldalon, a kereskedelmi szektorban, így pontosan, belülről ismerjük a vállalatok mindennapi kihívásait és valós igényeit. Hiszünk abban, hogy a vállalati siker kulcsának a munkatársak motiváltsága is része, ezért külső szakértőként segítünk megszabadítani a csapatokat a monoton, manuális feladatok alól. Komplex, felhőalapú megoldásokat építünk az Odoo CE vállalatirányítási (ERP) rendszerre alapozva. A bevezetésen túl folyamatautomatizálással, AI-támogatással, automata dokumentum feldolgozással és az időrabló táblázatok kiváltásával támogatjuk a vállalkozásokat. Módszertanunk 6 egyszerű lépésből áll: folyamat feltérképezés, elemzés, egyedi tervezés, megvalósítás, oktatás és utánkövetés. Szakértői csapatunkkal nem sablonokat kínálunk, hanem rugalmas és költséghatékony, folyamatos támogatást nyújtunk.

Több mint 15 éves múlttal rendelkező magyarországi középvállalat a hazai divat- és ruházati szektor meghatározó szereplője. A cég többcsatornás (omnichannel) üzleti modellben működik: komplex kis- és nagykereskedelmi tevékenységet folytat, amely saját fizikai üzlethálózatot, kiterjedt viszonteladói partnerkört és növekvő forgalmú online webáruházat foglal magában. Piaci környezetét a rendkívül éles nemzetközi verseny, az erős szezonalitás, valamint a gyorsan változó fogyasztói igények jellemzik. A vállalat stabil háttérrel, kiterjedt logisztikai infrastruktúrával (saját raktárbázis), valamint 250+ fős munkavállalói állománnyal rendelkezik.
A vállalat komplex, többcsatornás működéséből adódóan olyan kritikus operatív kihívásokkal szembesült, amelyeket a korábbi, egymástól elszigetelten működő szoftverek és a nagy arányú manuális munkafolyamatok okoztak. A legfőbb üzleti és technológiai problémák az alábbi területeken jelentkeztek: Készletkezelési anomáliák és aszinkron adatok: A fizikai üzlethálózat, a nagykereskedelmi partnerek és az online webáruház készletadatai nem frissültek valós időben. A csatornák közötti készletallokáció automatizációjának hiánya miatt rendszeresek voltak a téves készletkijelzések, amik törölt rendelésekhez, vásárlói elégedetlenséghez, vagy éppen felesleges raktári túlvállalásokhoz vezetett. Széttagolt, silószerű rendszerek: A számlázás, a logisztika, a pénzügy, az e-kereskedelmi felület és az ügyfélszolgálat különálló IT-infrastruktúrán futott. Az adatok manuális másolása, az Excel-táblázatokból és e-mailekből történő információ kinyerése radikálisan lassította a napi munkavégzést, és rendkívül magas hibakockázatot hordozott magában. Üzemeltetés: Különböző szolgáltatók által nyújtott terméktámogatás átláthatatlanná, a frissítéseket és a működést pedig kockázatossá tette. A szezonalitás (kollekcióváltás) rugalmatlan kezelése: A divat- és ruházati szektorra jellemző rendkívül gyors termékéletciklusok, és az időszakos kampányok menedzselése a merev informatikai háttér miatt logisztikai és törzsadat-kezelési szűk keresztmetszetet képezett. Konszolidált riportálás és üzleti intelligencia hiánya: Egységes, központi adatbázis hiányában a menedzsment nem látott rá valós időben a pontos értékesítési, profitabilitási és készletadatokra. A stratégiai és operatív döntések előkészítése (adatok manuális összefésülése) napokat vett igénybe, ami versenyhátrányt okozott. A manuális adatrögzítés és a lassú információáramlás korlátozta a vállalat skálázhatóságát és növekedését, rontotta az ügyfélélményt, valamint indokolatlanul nagy humánerőforrást kötött le operatív szinten.
A digitális transzformáció több ütemben, szisztematikusan valósult meg, biztosítva a folyamatos üzletmenetet. A projekt nem csupán egy ERP bevezetését, hanem egy komplex üzleti folyamat-újraépítést (BPR) foglalt magában. A fenntarthatóság és a bővíthetőséget figyelembe véve a választás az Odoo ERP CE rendszerre esett. A projekt során teljes cikkszám és termékkategória újrastrukturálása is megtörtént a szállítói integrációk kiépítése előtt. Először a Raktár - Készletgazdálkodás. Értékesítés oldalon a Nagykereskedelem és E-kereskedelem, Pénzügy és Számlázás (NAV), CRM került bevezetésre. A belső hatékonyságot, a feladatok megoldását a Projektmenedzsment támogatja. Teljes raktári struktúra átalakításra került, tárhelyes, lokációs elrendezésre, optimális szedési útvonalakkal. A folyamatosan kiváltásra kerülő szigetmegoldások, egyedi, magas fejlesztési költségű integrációi helyett, az n8n folyamat-automatizáló eszközt alkalmaztuk. Kiválóan és költséghatékonyan kezeli a nagy tömegű adatok szinkronizálását, kiváltva a magas hibakockázatú, extra erőforrást igénylő kézi feladatokat. A bevezetés azonnali, mérhető üzleti előnyöket és hatékonyságnövekedést eredményezett. Változatlan létszámmal vált képessé a web-fulfillment tevékenység ismét saját operációban való működése által megnövekedett rendelési volumen időbeni kiszolgálására. A havi mérhető logisztikai költségek csökkentése mellett, a készletek újra egyesítése, a profitabilitást, teljes omnichannel megvalósítást és fejlődését is támogatja. A logisztika és az adminisztráció zökkenőmentesen kezeli a B2B/B2C rendelések feldolgozását, automatikus számlázását, ügyviteli folyamatokat. Az n8n - Odoo szinkronnak köszönhetően a manuális adatrögzítés 60%-ot csökkent, miközben rugalmasan konfigurálható/fenntartható maradt a változó üzleti igényekkel szemben. Az értékesítési csatornák közötti készleteltérések megszűntek, a hibák kezelhetőek. A stratégiai döntések pedig valós idejű, konszolidált adatok alapján történik.