COMPLOG-MRC Ügyviteli Szoftverfejlesztő Korlátolt Felelősségű Társaság
Bács-Kiskun megye, Baranya megye, Békés megye, Borsod-Abaúj-Zemplén megye, Csongrád-Csanád megye, Fejér megye, Győr-Moson-Sopron megye, Hajdú-Bihar megye, Heves megye, Jász-Nagykun-Szolnok megye, Komárom-Esztergom megye, Nógrád megye, Pest megye, Somogy megye, Szabolcs-Szatmár-Bereg megye, Tolna megye, Vas megye, Veszprém megye, Zala megye, Budapest, Országos
Cégbemutató
Cégünket 1991-ben alapítottuk, tulajdonosai üzemgazdászok és mérnök informatikusok. 1996-tól társaságunk a szoftverfejlesztés és a tanácsadói tevékenység során szerzett gyakorlati tapasztalatok alapján, valamint érzékelve, hogy a piacon hiányoznak a speciális igényeket, jelentési kötelezettségeket gyorsan és komfortosan kiszolgáló ügyviteli szoftverek, elkezdte kifejleszteni az MR.C plus Komplex Integrált Vállalatirányítási Rendszert, mely jelenleg is cégünk fő profilja. A rendszer teljesen saját ( magyar ) fejlesztésű, és lehetőség szerint kihasználja a szabad fejlesztőeszközök, szoftverek minden előnyét ( JAVA, JSP, Linux, C/C++, JDBC … ), illetve a robosztus adatbáziskezelő rendszerek megbízhatóságát. A rendszer fejlesztéséhez folyamatos háttérbázist ad az, hogy munkatársaink nagyvállalatok teljes könyvelési és tanácsadói munkáját is végzik, ahol a piaci igények igen nagy része felmerül, illetve ezzel közvetlen felhasználói környezetet tudunk biztosítani a rendszer teljes modellezés
Pályázatok, amelyekhez árajánlatot töltöttünk fel
Esettanulmány
A Murexin Kft. az építőanyag-iparban és építőanyag-kereskedelemben működő, nemzetközi vállalatcsoporthoz tartozó magyarországi társaság. Termékportfóliója az építéshez és felújításhoz kapcsolódó komplex rendszereket foglal magában, többek között hideg- és melegburkolási, szigetelési, festési, esztrich- és betontechnikai megoldásokat. A vállalat 2025-ben 5,76 milliárd Ft árbevételt ért el, átlagos létszáma 58 fő volt. Piaci környezetét az építőipari beruházások alakulása, az erős verseny, valamint a minőségi és költséghatékony megoldások iránti igény határozza meg. Erőforrásait a széles termékválaszték, a gyártási és logisztikai háttér, az országos értékesítési és szaktanácsadói hálózat, valamint a nemzetközi vállalatcsoport szakmai és fejlesztési háttere biztosítja.
A vállalat működésének egyik legnagyobb kihívását a termelési, készletezési, beszerzési, kis- és nagykereskedelmi, valamint értékesítési folyamatok egységes és átlátható kezelése jelentette. A széles termékválaszték, a jelentős készletállomány, a különböző értékesítési csatornák, illetve a gyártási és logisztikai folyamatok összehangolása nagy mennyiségű, folyamatosan változó adat pontos kezelését igényli.
A korábbi működés során az egyes üzleti területekhez kapcsolódó információk több rendszerben, illetve részben manuális folyamatokban álltak rendelkezésre, ami megnehezítette a készletek, rendelések, gyártási igények és értékesítési adatok valós idejű nyomon követését. Ez növelte az adminisztrációs terheket, az adatduplikáció és a hibás adatbevitel kockázatát, valamint lassította a vezetői döntésekhez szükséges információk előállítását.
Kiemelt üzleti igényként jelent meg egy olyan integrált megoldás kialakítása, amely egy rendszerben képes kezelni a teljes folyamatot a beszerzéstől és gyártástól kezdve a raktározáson és készletgazdálkodáson keresztül egészen a kis- és nagykereskedelmi értékesítésig. A cél az operatív folyamatok automatizálása, az adatok egységesítése, a készletek pontosabb tervezése, a gyorsabb rendelésfeldolgozás és a vezetői információk naprakész biztosítása volt.
A bevezetett megoldás egy integrált vállalatirányítási rendszer, amely egységes platformon támogatja a vállalat termelési, beszerzési, készletgazdálkodási, raktározási, kis- és nagykereskedelmi, valamint értékesítési folyamatait. A rendszer kialakítása során kiemelt szempont volt, hogy az egyes üzleti területek adatai valós időben, egységes adatbázisban álljanak rendelkezésre, és a korábban elkülönülten működő folyamatok összekapcsolódjanak.
A megoldás lehetővé tette a rendelések, készletek, gyártási igények és beszerzések pontosabb nyomon követését, valamint az értékesítési folyamatok gyorsabb és átláthatóbb kezelését. Az automatizált adatáramlás csökkentette a manuális adminisztrációt, az adatduplikációt és a hibás adatbevitel kockázatát. A készletinformációk naprakésszé váltak, ezáltal javult a készlettervezés, a termékek rendelkezésre állása és a rendeléskiszolgálás hatékonysága.
A rendszer bevezetését követően gyorsabbá vált a rendelésfeldolgozás, egyszerűsödtek a belső munkafolyamatok, és javult az egyes szervezeti egységek közötti információáramlás. A vezetés pontosabb, naprakész kimutatásokhoz és riportokhoz jut, ami támogatja a gyorsabb és megalapozottabb üzleti döntéshozatalt. Az integrált működés összességében hozzájárult a hatékonyság növeléséhez, a működési költségek csökkentéséhez és a vállalat további növekedésének támogatásához.
A vállalat működésének egyik legnagyobb kihívását a termelési, készletezési, beszerzési, kis- és nagykereskedelmi, valamint értékesítési folyamatok egységes és átlátható kezelése jelentette. A széles termékválaszték, a jelentős készletállomány, a különböző értékesítési csatornák, illetve a gyártási és logisztikai folyamatok összehangolása nagy mennyiségű, folyamatosan változó adat pontos kezelését igényli.
A korábbi működés során az egyes üzleti területekhez kapcsolódó információk több rendszerben, illetve részben manuális folyamatokban álltak rendelkezésre, ami megnehezítette a készletek, rendelések, gyártási igények és értékesítési adatok valós idejű nyomon követését. Ez növelte az adminisztrációs terheket, az adatduplikáció és a hibás adatbevitel kockázatát, valamint lassította a vezetői döntésekhez szükséges információk előállítását.
Kiemelt üzleti igényként jelent meg egy olyan integrált megoldás kialakítása, amely egy rendszerben képes kezelni a teljes folyamatot a beszerzéstől és gyártástól kezdve a raktározáson és készletgazdálkodáson keresztül egészen a kis- és nagykereskedelmi értékesítésig. A cél az operatív folyamatok automatizálása, az adatok egységesítése, a készletek pontosabb tervezése, a gyorsabb rendelésfeldolgozás és a vezetői információk naprakész biztosítása volt.
A bevezetett megoldás egy integrált vállalatirányítási rendszer, amely egységes platformon támogatja a vállalat termelési, beszerzési, készletgazdálkodási, raktározási, kis- és nagykereskedelmi, valamint értékesítési folyamatait. A rendszer kialakítása során kiemelt szempont volt, hogy az egyes üzleti területek adatai valós időben, egységes adatbázisban álljanak rendelkezésre, és a korábban elkülönülten működő folyamatok összekapcsolódjanak.
A megoldás lehetővé tette a rendelések, készletek, gyártási igények és beszerzések pontosabb nyomon követését, valamint az értékesítési folyamatok gyorsabb és átláthatóbb kezelését. Az automatizált adatáramlás csökkentette a manuális adminisztrációt, az adatduplikációt és a hibás adatbevitel kockázatát. A készletinformációk naprakésszé váltak, ezáltal javult a készlettervezés, a termékek rendelkezésre állása és a rendeléskiszolgálás hatékonysága.
A rendszer bevezetését követően gyorsabbá vált a rendelésfeldolgozás, egyszerűsödtek a belső munkafolyamatok, és javult az egyes szervezeti egységek közötti információáramlás. A vezetés pontosabb, naprakész kimutatásokhoz és riportokhoz jut, ami támogatja a gyorsabb és megalapozottabb üzleti döntéshozatalt. Az integrált működés összességében hozzájárult a hatékonyság növeléséhez, a működési költségek csökkentéséhez és a vállalat további növekedésének támogatásához.
Weboldal:
