Esettanulmány címe:
Szervezeti átalakítás egy IT tanácsadó cégnél
Az esettanulmányban szereplő ügyfél ágazati besorolása:
információ, kommunikáció
Az esettanulmányban szereplő ügyfél piaci bemutatása - ágazat, cégméret, piaci körülmények, erőforrások:
150 fős, 2,5 milliárd éves árbevételű IT tanácsadó cég, nemzetközi háttérrel (multinacionális cég magyarországi leányvállalata). Kapacitásbeli gondokkal küzd, a rengeteg megrendelés jelenti a problémát, nem az értékesítés. Stabil szervezet, biztos likviditás és tartós nyereségesség jellemzi.
A megoldandó üzleti probléma bemutatása:
Az átalakítás során új feladatkörökkel bővült a szervezet és több szervezeti alegység másik szervezeti egységbe került át vezetőkkel, munkatársakkal, tárgyi eszközökkel együtt. A hatáskör-felelősségi rendszert korábban már kialakítottuk, a feladat az új szervezeti egységhez tartozóan módosítani azt és kialakítani a megfelelő felügyeleti rendszert.
Az alkalmazott megoldás bemutatása és a bevezetést követően elért üzleti előnyök:
A szoftver segítségével elkészítettük minden pozíció alaplistáját a korábbi anyagok felhasználásával, és kialakítottuk az egységes irányítási és nyilvántartási rendet. Az ügyfél üzleti előnyei: egyértelmű kommunikáció, a problémák időben való megtalálása, felfedezése, az új pozíciókba való betanulás felgyorsítása, a vezetői munka rendszeressé alakítása.
