Esettanulmány címe:
Fémipari partnerünk
Az esettanulmányban szereplő ügyfél ágazati besorolása:
feldolgozóipar
Az esettanulmányban szereplő ügyfél piaci bemutatása - ágazat, cégméret, piaci körülmények, erőforrások:
A partnerünk egy 30 főt foglalkoztató, évi 1 milliárd forintos bevétellel rendelkező, precíziós fémmegmunkálással foglalkozó vállalat. A cég a fémipar és mérnöki területeken szerzett több évtizedes tapasztalatára alapozva kezdte meg működését egy korszerű, precíziós munkavégzésre optimalizált üzemcsarnokban. A piaci körülmények folyamatos változásaira reagálva versenyképes, magas hozzáadott értékű technológiát képviselő gépparkot működtetnek, amelyet világszerte elismert gyártók nagy teljesítményű berendezései alkotnak.
A vállalat prioritásként kezeli a hatékonyság és a minőség növelését, amelyet jól képzett szakembereik szakértelmére és innovatív fejlesztéseikre alapoznak. A modern technológia és a folyamatos fejlődés iránti elkötelezettségük révén kiemelkedő műszaki színvonalat biztosítanak, amely erős alapot teremt a piaci versenyképességhez.
A megoldandó üzleti probléma bemutatása:
A precíziós fémmegmunkálással foglalkozó üzemcsarnokban bevezetett ERP rendszer számos, korábban jelentkező problémára nyújtott megoldást, különösen az Ipar 4.0 követelményeinek teljesítése érdekében. A következő problémák merülhettek fel, amelyek megoldása érdekében egy integrált ERP rendszer bevezetése indokolttá vált:
Adatok szigetszerű kezelése: Az egyes részlegek (gyártás, raktározás, beszerzés) között nem volt megfelelő adatkapcsolat, ami átláthatatlan folyamatokat eredményezett.
Gyártási tervezés és kapacitáskezelés hiányosságai: A gyártási folyamatok tervezése és ütemezése manuálisan történt, ami nem vette figyelembe a valós időben rendelkezésre álló erőforrásokat.
Készletgazdálkodási problémák: A raktárkészletek kezelése gyakran pontatlan volt, ami túlzott készletezést vagy éppen anyaghiányt eredményezett.
Minőségellenőrzés és nyomon követhetőség hiánya: A gyártási folyamatok során nem volt biztosított az egyes termékek teljes körű nyomon követése.
Döntéstámogatás nehézségei: A vezetői döntések alapjául szolgáló adatok elavultak vagy hiányosak voltak, így a stratégiai tervezés bizonytalan alapokon nyugodott.
Munkaerő kihasználtság optimalizálása: Az emberi erőforrások kihasználtsága nem volt megfelelően monitorozva, ami alacsony hatékonyságot eredményezett.
Ipar 4.0 követelményeinek teljesítése: A vállalat nem rendelkezett a digitális átalakuláshoz szükséges rendszerekkel, ami gátolta a modern technológiák, például a prediktív karbantartás és a valós idejű adatgyűjtés és elemzés alkalmazását.
Az alkalmazott megoldás bemutatása és a bevezetést követően elért üzleti előnyök:
Az új ERP rendszer bevezetése az üzem működésének teljes spektrumát lefedte, hozzájárulva a pénzügyi, gyártási, szolgáltatási, értékesítési és HR folyamatok optimalizálásához. Az integrációval sikerült átláthatóbbá téve az üzleti folyamatokat és csökkenteni az adminisztrációs terheket.
Hatékonyság növekedése:
A gyártás tervezése és nyomon követése valós idejű adatok alapján történik, csökkentve a leállási időket és javítva a kapacitáskihasználtságot. A mobil alkalmazások és a gépekhez integrált szenzorok segítségével a termelési adatok valós időben rögzíthetők, ami hozzájárult az átláthatósághoz és a gyorsabb reagáláshoz.
Pontosabb pénzügyi kontroll:
A pénzügyi modul részletes nyilvántartást biztosít a bizonylatok kezelésére, minimális felhasználói közreműködés segítségével valósítja meg a költségnemek és költséghelyek elkülönítését. Ez nemcsak az adminisztrációs időt csökkentette, hanem a költségek és bevételek pontos nyomon követését is biztosította, javítva a pénzügyi tervezést és likviditást.
Gyártási folyamatok optimalizálása:
A gyártási modul bevezetésével sikerült javítani a termelési folyamatok hatékonyságát. A műszakok és erőforrások tervezése, a terv és tény adatok összehasonlítása, valamint a teljesítménymutatók elemzése révén a gyártási folyamatok optimalizáltabbá és kiszámíthatóbbá váltak.
Jobb ügyfélszolgálat és projektmenedzsment:
A projektek modul lehetővé tette az árajánlatok, szerződések, teljesítések és elszámolások részletes követését. Az ügyfelek igényeinek pontosabb kiszolgálása növelte az ügyfél-elégedettséget, míg a projektek költséghatékonyságának nyomon követése elősegítette a profitabilitást.
HR és munkaerő-menedzsment fejlesztése:
A HR modul segítségével pontos és naprakész nyilvántartások készültek a munkaidőről, távollétekről, teljesítményekről és munkavédelmi előírásokról, ami megkönnyítette a munkaerő kezelését és a jogszabályi megfelelést.
