Esettanulmány címe:
Termeléstervezési, termelésütemezési megoldás (Preactor) bevezetés a BorgWarnernél
Az esettanulmányban szereplő ügyfél ágazati besorolása:
szakmai, tudományos, műszaki tevékenység
Az esettanulmányban szereplő ügyfél piaci bemutatása - ágazat, cégméret, piaci körülmények, erőforrások:
A BorgWarner Inc. (NYSE: BWA) vezető gyártója a fejlett technológiát képviselő alkatrészeknek és erőátviteli egységeknek világszerte. A vállalatcsoport 74 helyszínen, 19 országban működtet gyártó, illetve technikai létesítményeket. A cégcsoport innovatív erőátviteli megoldásokat kínál az üzemanyag gazdaságosság, a csökkentett károsanyag-kibocsátás és a teljesítmény növelése érdekében.
A BorgWarner cégcsoport két fő csoportban tevékenykedik: A Motor rendszer elemek csoport emisszió szabályozó rendszereket, vezérmű-láncokat, olajpumpákat, hűtő rendszereket és turbófeltöltőket gyárt és fejleszt. Az Erőátviteli rendszerek csoport erőátviteli rendszereket, akkumulátor szelepeket, nyomatékelosztó és irányító rendszereket és összkerék meghajtásos (AWD) megoldásokat fejleszt és gyárt.
Forrás: http://oroszlanypark.hu/?page_id=150
A megoldandó üzleti probléma bemutatása:
Az autóipari beszállítók számára az egyik legnagyobb kihívás a szinkronizált gyártás, ami a lean filozófia alapja is. A szinkronizált gyártás nem valósítható meg megfelelő termeléstervező, termelésütemező megoldás nélkül.
Üzleti kihívások:
- Excel alapú gyártástervezés
- Nagyon manuális, komoly hibalehetőségekkel
- Időigényes tervmódosítás a termelésben bekövetkező változások esetén
Az alkalmazott megoldás bemutatása és a bevezetést követően elért üzleti előnyök:
A rapid (alig 2 hónap alatt történő) Preactor bevezetés az alábbi üzleti előnyöket hozta:
- Standardizált folyamatok
- Automatikus tervezés
- Gyorsabb gyártási terv módosítás
- 100%-os pontosságú kapacitás tervezés
- Végrehajtható termelési tervek
- Alternatív termék útvonalak és szűk keresztmetszet erőforrások hatékonyabb kezelése
- Vevői megfelelőség
