Esettanulmány címe:
ERP rendszer egyedi gyártócégeknek
Az esettanulmányban szereplő ügyfél ágazati besorolása:
feldolgozóipar
Az esettanulmányban szereplő ügyfél piaci bemutatása - ágazat, cégméret, piaci körülmények, erőforrások:
Baranya megyei, több milliárdos forgalmat bonyolító, egyedi gépgyártással foglalkozó, 200 főt foglalkoztató cég.
A megoldandó üzleti probléma bemutatása:
A cég az egyedi gyártással és a digitális vállalatirányítási rendszer hiányával járó kockázatokat kívánta megszüntetni. A cég számára fontos, a gyors, de pontos gyártás mellet a határidők betartása az ügyfelek elégedettségének érdekében. A megfelelő ERP hiányában azonban tervezhetetlen határidők, utókövetések elmaradása jellemezte a gyártást. Riportok hiányában készlet és az eredményesség követhetetlenné vált, az erőforrások nem megfelelő felhasználása gazdaságtalanságot eredményezett. A készlet követhetetlensége következtében raktározási problémák alakultak ki, csökkent a hatékonyság. Kézi adminisztráció átláthatatlansága és kézi rögzítés következtében előforduló hibák véletlenszerű korrekciója, az eredményeket torzította. A cég irányításához szükséges tudás a cégtulajdonos személyéhez kötődött, ami miatt a generációs átadás nehézkes, időigényes, vagy nem megoldható, ez pedig nehezíti a cég fejlődésének fenntartását, vagy akár működését, ami az ott dolgozók és családjaik megélhetését is veszélyeztetheti.
Az alkalmazott megoldás bemutatása és a bevezetést követően elért üzleti előnyök:
A rendszer bevezetésével, a meglévő adatok átmigrálásával, a fenti problémák teljes mértékben megoldódtak, hiszen a feladatok a teljesítésig nyomon követhetők, az erőforrások megfelelően felhasználhatók, ütemezhetők, és így a határidők tervezhetősége és betarthatósága is megoldódott, ami a mai napig segíti a cég hatékonyságát és így fejlődését. Az átláthatóbbá váló szervezet miatt az üzleti adatok könnyen, naprakészen, kinyerhetők és elemezhetők a megfelelő jogosultsággal rendelkezők számára. Az adminisztráció egyszerűsödött és a döntések meghozatalához való idő is rövidült. A generációs átadás megoldódik, gyorsabbá válik, ezért szükség esetén a cég működése, eredményessége fenntartható, nem ütközik majd akadályokba.
