A coaching és a tanácsadás speciális kombinációja a mentorálás. Ennek során a mentor egyrészt saját szakmai tudásával, tapasztalataival és kapcsolatrendszerével segíti a mentorált szakmai előrehaladását, másrészt a mentorált személyének fejlesztését segíti coaching eszköztára segítségével. A mentor jellemzően 6-12 hónapon keresztül segíti a mentoráltat. Havonta legalább egy személyes vagy online konzultáció során egyeztetik az vállalkozás fejlesztésének helyzetét, a következő lépéseket. A mentor ezen kívül telefonon és emailben is ad tanácsokat igény szerint. A mentorálás célja a beillesztés és a szakmai fejlődés elősegítése az egyéni és szervezeti célok összehangolásával, illetve a szervezeti kultúrában felhalmozott tudás átadásával. Általában kezdő vállalkozások, új belépők, pályakezdők, fiatal menedzserjelöltek, női vezetők vagy kisebbséghez tartozó munkatársak (az előítéletekből adódó ellenállás leküzdése érdekében) esetén alkalmaznak mentort, aki tapasztalt vezetőként vagy szakemberként mind a szakmai, mind a személyes fejlődéshez hasznos tanácsokkal tud szolgálni. Tapasztalatok szerint a mentorált munkatársak szakmai és problémamegoldó képességei gyorsabban fejlődnek, ezáltal növelik a szervezet teljesítményét, ráadásul kevesebben lépnek ki közülük a vállalatból, nagyban csökkentve ezzel a toborzásra és a kiválasztásra fordított összegeket. A mentorációs folyamat indításánál megtörténik a mentorált átvilágítása, céljainak tisztázása, egyetértés születik a célokban. A folyamat végén közösen értékelik az elért eredményeket és a közös munkát.